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[생산운영관리] 기업별 경쟁 우선 순위 사례 분석

저작시기 2009.12 |등록일 2010.01.21 워드파일MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 2,500원

소개글

[생산운영관리] 기업별 경쟁 우선 순위 사례 분석

목차

1. 생산 운영 전략의 개념
2. 생산운영전략과 환경
3. 기업전략 및 시장분석
4. 경쟁요소의 우선순위 결정
5. 경쟁우선순위의 사례
참고문헌

본문내용

1. 생산 운영 전략의 개념
기업은 경쟁우위 확보를 위하여 생산을 단순한 재화나 서비스의 산출활동으로만 보지 말고 경쟁력의 원천이 될 수 있음을 인식할 필요가 있으며, 생산운영과 관련된 의사결정은 기업의 사업전략과 일관성이 유지되도록 전략적 차원에서 이루어져야 한다. 그러므로 생산운영전략이란 생산기능과 관련된 의사결정의 방향을 제시하는 비전으로서 생산의사결정이 기업의 사업전략과 일관된 의사결정이 되도록 하여 기업의 경쟁우위를 확보하는 것이라고 정의할 수 있다.

2. 생산운영전략과 환경
생산운영전략은 기업이 처한 환경을 고려하여 수립되어야 한다. 최근의 경영환경을 살펴보면 다음과 같은 특성을 발견할 수 있으며 그에 따른 생산운영전략 수립의 방향을 살펴보면 다음과 같다.
- 경쟁의 심화 : 경쟁이 심화되고 있으므로 기업은 품질, 가격, 서비스면에서 앞서는 제품 및 서비스의 제공, 소비자의 요구에 신속히 대응할 수 있는 능력, 그리고 균등하고 높은 품질 및 비용절감을 위하여 선진 생산기술의 도입이 필요하다.
- 지속적인 서비스 부문의 발전 : 서비스부문의 지속적인 발전으로 서비스부문에 적합한 운영시스템의 개발이 필요하다. 현재까지는 주로 제조부문에서 개발된 시스템을 서비스부문에 적용하였으나 제조부문과 서비스부문의 특성이 서로 다르므로 서비스부문에 적합한 새로운 시스템의 개발이 필요하다.
- 생산요소의 희귀성 : 생산요소의 희귀성으로 인하여 여러 사업 기회에 대한 자원의 배분문제가 중요하다.
- 기업의 사회적 책임에 대한 관심 고조 : 기업의 사회적 책임에 대한 관심의 고조, 소비자단체의 활동과 정부의 규제가 강화되고 있다는 점도 고려하여야 한다. 즉, 환경보호를 위한 노력, 종업원에 대한 공정한 대우, 여러 사회적인 문제해결을 위한 지원 등이 고려되어야 한다.

참고 자료

- 강종열 외 공역, “생산운영관리의 기초”, 시그마프레스 (2006)
김종의, “소비자행동”, 형설출판사 (2004)
- 안광호 외 공역, “마케팅원론”, 학현사 (2008)
- 전영일 외 공역, “생산운영관리”, 경문사 (2006)
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