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훌륭한 리더의 조건과 사례

저작시기 2010.01 |등록일 2010.01.21 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,400원

소개글

훌륭한 리더의 조건과 사례에 대한 과제물 레포트 작성하였습니다.
받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
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목차

Ⅰ. 훌륭한 리더와 리더십의 정의
1. 훌륭한 리더란
2. 리더십의 의의

Ⅱ. 훌륭한 리더의 조건
1. 리더는 생각을 구체화해야 한다.
2. 리더의 행동계획과 목표달성 시한
3. 리더십의 열망
4. 리더는 항상 최상의 자신감 유지

Ⅲ. 우리의 훌륭한 리더들(사례)
1. CJ푸드시스템 ‘홍한기’ 컨세션사업본부장 이야기
2. KMA 그룹의 ‘신영철’ 부회장의 경우
3. 금호아시아나 그룹의 ‘윤생진’상무의 경우
4. 진정한 리더란?
참고자료

본문내용

Ⅰ. 훌륭한 리더와 리더십의 정의

1. 훌륭한 리더란

훌륭한 리더는 구성원 개개인이 조직의 성공을 위해 중요한 일을 하고 있다고 느끼게 만든다. 이런 분위기 속에서 사람들은 자신이 중요한 존재라고 생각하며 일에서 의미를 찾게 된다.(워렌 베니스) 어려울 때 리더십을 발휘할 수 있는 사람이 진정한 리더다. 어렵다고 리더가 더 힘들어 하고 불안해한다면 믿고 따라 올 사람은 아무도 없다. 위기인 지금이야 말로 강력한 리더십이 필요할 때이다.

2. 리더십의 의의

리더십(Leadership)은 현대경영관리상 관리자, 감독자를 포함한 경영자에게 지대한 관심의 초점이 되고 있다. 리더십은 일반적으로 「집단을 하나의 총체로 통합하며, 집단의 구성원이 조직의 목표를 달성할 수 있게 동기를 부여하는 리더의 힘」이라고 정의할 수 있다. 즉 조직구성원을 심리적으로 자극하여 그들의 잠재능력은 물론 조직목표의 효율적인 달성을 위한 행위능력을 개발하는 것을 말한다. 리더십에 관한 정의는 여러 사람에 의해 여러 가지로 정의되고 있다. 테리(G.R. Terry)는 『리더십이란 사람들이 집단목표를 위하여 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동』이라고 정의하였고, 탄넨바움(R. Tannenbaum)등은 『어떠한 상황 속에서 커뮤니케이션을 통하여 특정한 목표를 달성하기 위하여 행사하는 인간 상호간의 영향력』이라고 정의하였다. 트리키트(Josep Trickett)는 『리더십이란 인간의 동기부여』라고 간결하게 정의하였다. 요컨대 리더십이란 집단의 단합과 종업원의 사기를 증대시키고, 또한 집단구성원의 개인적 발전을 촉진시킬 수 있도록 집단 내에서의 상호작용을 통제하는 것을 뜻한다. 현대경영관리상 리더십의 중요성은 경영자 특히 최고경영자의 관리능력의 효율을 위해 절대적이며 필수적인 조건이 되고 있다. 그런데 어떤 집단에서의 특정형태의 리더십은 그 집단 활동에서 자발적으로 생성된 것이라는 것이 대부분의 학자들이 주장하는 바이다.

참고 자료

저자 로리 베스 존스의 “최고경영자 예수” 173페이지
현대경영 2007.5월호
기사 일부 발췌
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