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현대자동차의 조직구조분석

저작시기 2008.03 |등록일 2010.01.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 3,200원

소개글

현대자동차의 조직구조른 분석해서 발표한 레포트입니다.
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목차

1.현대자동차의 현황
2.조직구조 변화과정
3.조직구조 변화양상

본문내용

2. 조직구조 변화과정
제2기 성장(1970년대)경영합리화 노력 Ⅰ

외부환경
1970년 : 수년간 지속된 긴축정책
1971년 : 달러화 방위 조치
엔화 평가절상
1973년 : 제 1차 석유파동

내부환경
한정된 수요에 대처한 경영합리화 노력
예산회계제도 도입을 통한 내부통제 강화
기획관리기능 강화
조직 및 인사관리 효율화
-->>조직정비
1970.10 : 4개 산업단위(관리, 영업, 정비, 생산)로 구분하는 조직 개편
1972. 1 : 판매관리부 재신설, 본사 자재 1,2부 통합, 공장 자재부 신설
1973. 1 : 독자적인 자동차공장 건설 및 고유모델 개발을 위한 주관부서 신설 ⇒ 기획실
1974. 3 : 현대자동차 서비스㈜ 신설 ⇒ 정비부문과 제품부문 분리
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