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HBR case_Uncovering Hidden Value in a Midsize Manufacturing Company

저작시기 2009.10 |등록일 2010.01.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 15페이지 | 가격 2,000원

소개글

중소 제조 기업이 연 15%~20% 성장하기 위해서 필요한 전략에 관한 파워포인트 영문자료입니다. HBR case이며 구성 및 내용 모두 우수합니다.

목차

1. Introduction
2. Protect What You Have
3. Penetrate Existing Market Segments Further
4. Extend your business
5. Diversify into New Markets

본문내용

Introduction
중소 제조 기업이 연 15%~20% 성장하려면 무엇이 필요한가?
위험부담이 큰 새로운 사업, 시장, 전략을 추구하는 것은 위험!
대신에, 표면적으로 성숙한 사업의 미개발된 잠재력에 집중
이를 위해 operational excellence를 강화시켜야 함!
Operational excellence
고객만족에 기여하는 모든 분야의 높은 성과를 의미
이를 바탕으로 strategic pathway의 단계로 나아가야 함
Introduction
Fiberite
- 군용제품, 항공기 등에 사용되는 고 기술의 복합재료를 만드는 회사
- 이 article의 저자들은 이 회사의 경영진 혹은 컨설턴트 등을 경험함
- 당시 회사는 새로운 제품의 개발 및 새로운 시장의 개척에만 집중함
- 그러나, 그들이 이미 갖고 있는 분야의 엄청난 가치를 인식하지 못함
째로 무엇이 그들을 성공적으로 만들었는지 이해하지 못함
Fiberite 의 case를 바탕으로 Strategic Pathway에 대해 설명
Introduction
Strategic Pathway
Pathway는 네 단계로 이루어짐
1. 현존하는 사업의 보호 (Protect what you have)
2. 현 제품 이나 업그레이드를 통해 현재의 market segment에
침투
(Penetrate existing market segments further)
3. 현재의 segment에 새로운 제품을 출시하거나,
현 제품으로 새로운 segment에 진출하여 사업을 확장
(Extend your business)
4. 새로운 시장에 새로운 제품으로 사업을 다각화
(Diversify into new markets)
Protecting what you have
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