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미샤옴므의 중국시장 진출 전략

저작시기 2009.12 |등록일 2010.01.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 37페이지 | 가격 2,000원

소개글

미샤옴므의 중국시장 진출을 위한 전략으로써
중국시장환경분석을 제외한(시장환경분석 이후) 세부적인
진입전략 등을 제시

목차

인사 - 조직 관리
생산 및 R&D 관리
S T P
Segmentation
Targeting
Promotion
Marketing Mix
Product
Place
Price
Promotion
질 문

본문내용

인사 – 조직 관리
인사관리정책-현지 중심주의 (POLYCENTRISM)
◎ 중국은 문화, 관습, 개인적 성향 등이 다양하므로
판매대리상 선택 시 지역적 특성에 대해 해박한 지식을
보유한 현지인을 선택

◎ 판매대리상으로 현지인을 선택 한다면 현지화된 판매
전략수립이 용이하므로 지역 시장점유율 확대의 기회를
얻을 수 있음

생산 및 R&D 관리

◎ 기술력 있는 국내 OEM
제조업체에서 제품을
생산하여 수출하는 방식
으로 품질의 일관성을
높이고 제품 생산을
탄력적으로 운영함

◎ 국내 생산 제품을 수출
함으로써 긍정적 원산지
효과를 누림
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