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준비시간 단축, 설비배치, 설비정비,JIT, 로트크기

저작시기 2009.10 |등록일 2010.01.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 26페이지 | 가격 500원

소개글

준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소
JIT의 설비배치와 설비정비
에 대해서 개념과 사례를 바탕으로 자세하게 설명했습니다.
사례자료에 많은 신경을 썼습니다.

목차

I. 준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소

1. 준비시간 단축의 효과
2. 소규모 로트 크기의 장·단점
3. 준비 교체 시간 단축 과정
4. 준비 교체 시간 단축 방법
5. 준비시간 단축 사례
→ Southwest 항공사
6. 준비 교체 시간 단축의 효과

II. 설비배치와 설비정비

1. JIT의 설비배치와 설비정비
2. 설비배치에 대한 JIT의 영향
3. JIT와 주문생산방식 비교
4. 사례로 보는 JIT
(1) TOYOTA
(2) CHRYSLER
(3) 대우조선해양
(4) 롯데리아
(5) 반도체·디스플레이 장비업체
(6) 서비스 산업의 JIT
(7) JIT 실패 사례
5. JIT의 효용
6. JIT의 한계
7. JIT의 발전방향

본문내용

I. 준비시간의 단축 및 로트 크기의 축소

1. 준비시간 단축의 효과
준비시간의 단축

 가용 생산능력 증가
 일정계획 변경에 대처하는 유연성 향상
 재고 감소

if, 준비시간 단축되면,
→ 준비비용(S) 감소
→ 경제적 로트 크기(Q*) 감소
→ 재고수준 감소
(∵ 평균재고수준 = Q*/2)

즉, 준비시간이 0에 접근하면
이상적인 1단위 로트 크기가
가능해진다.

(a) 전통적인 접근법 : 준비비용을 일정한 고정비로 보고 준비비용과 재고유지비용의 합을 최소화하도록 로트 크기를 결정.

(b) JIT 접근법 : 준비비용을 하나의 변수로 보고 준비시간의 단축을 통해 준비비용을 줄임으로써 로트 크기와 총비용을 줄여나감.

2. 소규모 로트 크기의 장·단점

장점

 작은 로트크기 → 주기재고 감소
(주기재고를 줄이면 생산·재고유지에 필요한 시간·공간 절약 가능)

 작은 로트크기 → 리드타임 감소
(이에 따라 수송재고(WIP)도 감소)

 작은 로트 → 생산시스템에서 작업부하 균일화하는데 도움

참고 자료

인터넷
논문
참고서
교재
다른 여러 책
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