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기업인수합병(M&A)에 따른 정보시스템통합방법론

저작시기 2008.06 |등록일 2010.01.14 워드파일MS 워드 (doc) | 38페이지 | 가격 10,000원

소개글

본 보고서는 기업 인수 합병시 단기간 내 최소한의 비용으로 고객 및 경영진이 만족할 수 있는 수준의 정보시스템 통합을 위하여 새로운 정보구조 구현에 따른 통합 구조전략, 실행계획 및 기간/비용을 산출하는데 사용하는 방법론을 제시하는 자료이다. 기업 인수/합병의 경우 법률적 관계, 조직 또는 업무 등 여러가지 측면에서 변화가 예상되지만 전산시스템의 측면에서는 단순히 시스템 통합으로 간주할 수 있다. 따라서 여기에서는 통상적인 시스템 통합의 관점에서 논리를 전개한다.

목차

1. 서론
1.1. 목적
1.2. 기본 방향
1.3. 기본 가정
1.4. 준비 작업
1.5. 작업단계
1.6. 산출물
2. IMAM 개요
2.1. 1단계(현황조사)
2.2. 2단계(통합구조 도출)
2.3. 3단계(구현계획 수립)
§ 1단계 – 현황조사(7일)
1. 추진방향조사
1.1. 인수/합병 추진 배경
1.2. 인수/합병 추진방향
1.2.1 기업경영의 측면
1.2.2 정보 시스템 측면
2. 정보 현황 및 요구사항 조사
2.1. 기업 부문
2.2. 인프라 부문
2.3. 애플리케이션 부문
3. 정보 현황 평가
3.1. 조직 구조 평가
3.2. 인프라 구조 평가
3.2.1. 운영 평가
3.2.2. 기술 평가
3.3. 애플리케이션 구조 평가
§ 2단계 - 통합구조 도출(7일)
4. 통합전략 수립
4.1. 기술구조 전략
4.1.1. 통합 가능성 분석
4.1.2. 종합 기술구조 전략
4.2. 업무 구조 전략
4.2.1. 통합 가능성 분석
4.2.2. 종합업무구조 전략
5. 단기/중장기 통합구조 제시
5.1. 단기적 통합구조
5.2. 중장기적 통합구조
§ 3단계 구현계획 수립(2일)
6. 실행계획 수립
6.1. 실행계획 수립
6.2. 기간/비용 산출

본문내용

1. 서론
국내의 기업들이 대격변의 시기를 맞고 있다. 이는 전세계적으로 불어 닥친 국제금융위기가 국내 경제계에 구조 재조정을 비롯한 갖가지 요구를 강요하고 있기 때문이다. 이에 따라 기업간의 인수 합병 등 그동안 경험하지 못했던 기업 환경의 변화가 일어나고 있다.
국내 기업들 대부분은 독자적인 전산시스템을 가지고 있는데다가 시스템 운영 방식도 업체 마다 다르기 때문에 단 시일 내에 두 회사 이상의 정보시스템을 물리적으로 통합하기는 상당히 어려울 것으로 생각되고 이에 따른 혼란도 클것으로 예상된다.
따라서 현실로 다가올 정보시스템 통합에 따른 부작용을 최소화 하고, 나아가 성공적인 시스템 통합을 위해 작업절차 등 방법론에 대하여 기술한다.

1.1. 목적
기업 인수 합병시 단기간 내 최소한의 비용으로 고객 및 경영진이 만족할 수 있는 수준의 정보시스 템 통합을 위하여 새로운 정보구조 구현에 따른 통합 구조전략, 실행계획 및 기간/비용을 산출하는데 목적이 있다.

1.2. 기본 방향
시스템 통합시 대외적/대내적으로 다음과 같은 요구가 충족될 수 있도록 방향이 설정되어야 한다.
 대외적 방향
거래처나 외부고객에 대한 정보 서비스의 질은 통합 전과 비교하여 같거나 높아져야 한다.
 대내적 방향
업무를 보다 효율적으로 처리하고 전사적인 경영정보 제공이 가능해야 한다.

1.3. 기본 가정
기업 인수/합병의 경우 법률적 관계, 조직 또는 업무 등 여러가지 측면에서 변화가 예상되지만 전산시스템의 측면에서는 단순히 시스템 통합으로 간주할 수 있다. 따라서 여기에서는 통상적인 시스템 통합의 관점에서 논리를 전개하고자 한다.
 적용되는 가정
1. 기업의 인수/합병을 전산시스템 입장에서는 시스템 통합으로 간주한다.
2. 대상기업을 A사, B사로 칭한다.
3. 전산시스템 측면에서는 인프라 요소를 애플리케이션에 우선하여 검토한다.
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