검색어 입력폼
평가점수B

중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오

저작시기 2009.10 |등록일 2010.01.13 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 300원

소개글

중간고사 내용임

목차

서론
본론
1. 비전추구적
2. 조직과 인력의 탄력적인 운영
3. 네트워킹화
4. 국제적
5. 가족적
Ⅰ. 서 론

본문내용

서론
기업은 환경과 끊임없이 상호작용하며 나가는 조직이다. 따라서 환경의 변화에 잘 적응하는 기업은 생존할 수 있겠지만, 그렇지 못한 기업은 경쟁에서 낙오하게 되어 존재도 없이 사라지게 된다. 우리는 세계의 기업사에서 이미 많은 기업들의 흥망성쇠를 보아왔다. 한때 세계최고수준으로 평가 받던 기업들도 환경변화를 잘 이해하지 못한 나머지 잘못된 경영전략을 추구하여 망한 경우도 있다. 세계적인 초우량 기업으로 평가 받아온 IBM은 환경에 대한 이해와 이에 근거한 경영전략으로 지난 20여 년간 천당과 지옥을 오가는 고통과 환희를 맛보았다. 알려져 있듯이 IBM은 대형컴퓨터 중심의 미래를 기대하고 경영전략을 실행하다가 크게 실패한 후 개인용 컴퓨터를 중심으로 한 새로운 전략으로 다시 과거의 영화를 맛볼 수 있게 되었다. 반면에 빌 게이츠가 이끄는 마이크로 소프트는 미래의 환경변화를 미리 예측하고 경영전략으로 연결하여 기업설립 후 짧은 기간에 주식가격으로 평가한 세계최고의 기업이 되었다. 이처럼 환경은 끊임없이 변화하면서 경쟁력을 상실한 기업들을 도태시키고 새로운 우수기업을 탄생시키는 역할을 해오고 있다. 기업의 역할과 기능이 다양해지면서 기업과 관련된 이해관계자 집단의 구성이 복잡해지고 있다. 이는 기업과 이해관계자들 간의 상호작용을 더욱 활발하고 복잡하게 하는 결과를 초래하였다. 세월이 흐르면서 기업에 영향을 주는 이러한 환경요인들도 걷잡을 수 없을 정도로 빠르게 변화할 뿐만 아니라, 내용면에서도 미래를 예측할 수 없을 정도로 변화의 패턴을 상실하게 되었다. 환경변화를 예측하여 기업의 경영에 반영하는 경영전략은 최고 경영층의 의사결정에서 가장 중요한 부분을 차지하고 있으며 최근에 와서는 환경변화의 빠른 속도와 예측불가능성 때문에 전략적 의사결정이 더욱 어려워지고 있다.
다운로드 맨위로