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성과 지향 HRD

저작시기 2009.11 |등록일 2010.01.12 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 3,000원

소개글

성과 지향 HRD에 대한 리포트로써 인적자원개발에 대한 내용을 담고 있다.

목차

제 1장 HRD 트렌드의 변화
1. HRD와 조직성과
2. 조직 미션을 통한 HRD 미션 이해
3. HRD가 직면한 불확실성
4. HRD에 영향을 미치는 환경 변화 요소
5. HRD업무는 미래에도 지속될 것인가?
6. 미래 HRD의 역할
7. HRD가 직면한 도전 과제들
8. 글로벌 시대의 인재 육성과 인재의 조건

2장 HRD의 새로운 역할과 미션

1. HRD 개념의 다양한 정의
2. HRD의 중요성 인식
3. HRD 담당자의 역할 정의
4. HRD담당자의 역할 확대
5. 전략적 파트너로서의 HRD
6. 조직전략-HRD 일치화 모델
7. HRD 기능의 새로운 역할
8. 컨설턴트로서의 역할
9. 글로벌화와 HRD의 새로운 역할
10. 조직에서 HRD를 보는 관점
11. HRD부서의 라이프사이클
12. HRD 부서의 라이프사이클
13. HRD의 발전 단계

3장 성과 지향 HRD
1. 요구되는 기대 성과를 얻고 있는가?
2. 성과 지원 HRD
3. 교육훈련을 비즈니스 목적에 일치시키기
4. 조직성과를 위한 교육훈련
5. 좋은 성과 창출하기
6. 6단계 교육 평가

4장 조직혁신과 HRD 영향력 확대 방안
1. HRD는 조직 혁신의 전략적 도구
2. 학습을 통한 조직 변화 관리
3. HRD 영향력 확대하기
4. 지원얻어내기

5장 HRD 역량 개발
1. HRD 담당자가 갖춰야 할 역량
2. 효과적인 기업 교육훈련을 위한 10가지 방안
3. 성인학습자를 효과적으로 가르치기 위한 5가지 원칙
4. HRD 담당자의 전략적 사고 능력 배양을 위한 제안
5. HRD 실행력 향상과 생산적 습관 갖기
6. HRD 담당자의 효과적 코칭
7. 교육훈련 마스터 플랜
8. 교수학습 체제의 개발
9. 조직에 맞는 리더십 과정 만들기
10. 리더십 교육에 포함해야 할 5가지 요소
11. 전략적 영업교육과 필요 영업 역량

*참고문헌

본문내용

기업을 둘러싼 경영환경은 어느 때보다도 더욱 복잡하고 대응하기 힘들게 진행되고 있다. 경영환경 변화에 따라 HRD부서의 역할과 기능상의 변화에 대한 요구도 강해지고 있다. 기업의 지속적 성장과 경쟁 우위확보를 실현할 자원으로서 인적자원의 중요성이 부각되고 있다. 인적자원은 고성과 기업의 핵심 경쟁력이다. HRD의 기능은 과거 어느때보다 중요성이 부각되고 있으며, 성과 지향적인 역할 요구를 강하게 받고 있다. HRD의 변화 요구의 본질을 이해하기 위해서는 지속적으로 고성과를 실현하는 기업들의 특징을 이해하는 것이 중요하다. 고성과 기업의 특징과 그 조직원들의 행동 특성을 이해함으로써, 이에 맞춰 성과지향적으로 HRD의 역할을 변화 시킬 수 있다.

1. HRD와 조직성과
HRD는 고성과 조직에서 핵심적인 부분이다. 조직은 조직원들이 업무를 충실히 수행하기 위하여 조직원들이 현업 수행에 필요한 기술을 파악하고 학습할 수 있도록 계획적이고 시스템적인 방법을 제공하는 것이다.

2. 조직 미션을 통한 HRD 미션 이해
* 비즈니스 목적의 명시화
조직은 조직원들이 그 사업을 잘 이해할 수 있을 때 높은 성과를 낼 수 있다. HRD 담당자들은 조직의 리더나 일선 관리자들과 함께 조직의 사업을 명확히 하는 작업을 하게 된다. 즉 HRD 담당자는 조직원들이 조직의 비즈니스를 명확히 인식할 수 있도록 간편한 활용 도구를 개발 하여 가르쳐야 한다.

* 성과 향상 컨설팅
조직 리더들이 원하는 성과를 얻기 위해서는 조직원들이게 적절한 자원과 자원을 제공해야한다. 교육훈련 뿐 아니라 성과 문제를 진단하고 조직 문제를 예측하는 일을 조직 내 고객들과 함께 수행하여야 한다.
• 조직간 정보의 이동시에 생기는 병목 현상의 해소
• 새로운 장비를 다룰 수 있도록 조직원 훈련
• 고객 요구 관련 정보 유지
• 조직의 효율적인 운영과 미션 달성으로 사회에 가치 제공

참고 자료

성과지향HRD 최용범 2009
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