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리더쉽 행위이론 적용 사례00

저작시기 2010.01 |등록일 2010.01.11 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 3,010원 (30%↓) 4,300원

소개글

리더쉽 행위이론 적용 사례00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

1. 수직적 연계 이론
2. 리더.멤버 교환
3. 파트너십 형성
4. 시스템과 네트워크
5. 아시아에의 리더십 PSA 기업
6. 리더십의 대한 연구 전망
1) 특성 접근법
2) 행동 접근법
3) ohio state studies
4) 미시간대학연구
5) 리더십 그리드 (grid)
6) 리더-구성원 교류(LMX)
7) 동료구조(partnership building)
8) 리더-구성원 교류(LMX)
9) 동료구조(partnership building)

3. 리더쉽 행위이론 적용 사례
1) autocratic versus democratic leadership
(1) 강압적 리더의 사례
(2) 민주적 리더의 사례
2) 미시간대학 연구
(1) 업무중심적 리더의 사례
(2) 직원중심적 리더의 사례
3) OSU 연구
(1) 구조주도적 리더의 사례
(2) 고려주도적(배려형) 리더의 사례

본문내용

리더십은 집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다.
리더쉽(leadership)에 대한 영어의 의미는 “지도자(지휘자, 선도자 등)의 지도자로서의 소질, 지도력, 통솔력 등으로 해석된다. 그러므로 리더쉽(leadership)에 대한 우리말의 가까운 의미는 “지도력”이라 할 수 있고, 그 자세한 뜻은 “지도(바르고 옳다고 믿는 어떤 목적이나 방향으로 이끌어 줌, 인도(guidence)하는 힘”이라고 풀어 쓸 수 있다. 쉽게 말해서 리더쉽(leadership)이란 “집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하기 위한 기능”이다. 즉 리더라는 것은 다른 사람보다 앞서 무슨 일을 함으로써 집단의 상태를 바꾸어 보려는 사람이라고 할 수도 있다. 다시 말하면, 리더쉽은 카리스마도 아니고, 지휘. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다.
처음 두 개의 이론은 25년 전보다 더 오래전에 소개되었다. 그리고 꾸준히 개선되어왔다. 처음단계는 리더와 각각의 직원 사이의 관계인식 보다는 리더와 직원들의 그룹에 초점을 두고 있다. 두 번째 단계에서는 리더와 직원간의 주고받는 속성에 대해 검토했다. 세 번째 단계에서는 리더가 각각의 직원들과의 파트너쉽 개발에 대해 조사했다. 그리고 네 번째 단계는 더욱 큰 시스템과 네트워크를 위해 두 개의 관점을 전개했다.


1. 수직적 연계 이론

VDL모델(Vertical Dyad Linkage Model)은 리더와 직원그룹(부서)의 개개인에 의해 두 개(양자)형성의 중요성이 논의 됐다. 최초로 찾아낸 것은 직원들이 같은 리더를 매우 다르게 기재했다는 것이다. /몇몇의 직원들은 리더를 보고했다 예를 들어 그 리더가 가지고 있는 관계, 상호간의 진실 존경 그리고 의무의 높은 정도를 가지고 있냐에 대해서, 좋은 관계는
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