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[경영전략]FnC코오롱의 경영전략 분석

저작시기 2009.12 |등록일 2010.01.11 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

FnC코오롱의 경영전략 분석에 대한 보고서

목차

1. Introduction

2. 환경 분석

3. SWOT 분석

4. 경영전략 분석

5. 향후 개선방안

본문내용

FnC코오롱은 설립된 지 약 50년 된 기업으로서 스포츠와 캐주얼 분야에서 국내 유수의 브랜드를 다수 보유하고 있다. 현재 1조 3천억 원의 매출을 기록하고 있는 국내의 대표적인 의류기업이다. 차별화된 제품력과 마케팅을 바탕으로 독자적인 identity를 구축하고 있다고 평가 받고 있다.
FnC코오롱는 다양한 브랜드를 보유하고 있다. 전체 매출액 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는 KOLON SPORT와 HEAD, Timberland, Jack Nicklaus 와 같은 다양한 브랜드로 영역으로 브랜드를 확장해 나가고 있는 기업이다.
이러한 FnC코오롱의 브랜드 중 우리는 아웃도어 브랜드인 코오롱 스포츠를 분석해 나가려고 한다. KOLON SPORT는 1973년 등산의류 용품으로 고객과의 만남을 시작했다. 그 이후 상록수를 심볼마크로 아웃도어 브랜드의 선두주자가 되었다. 이러한 성공의 비결은 고객들이 보다 편안한 아웃도어라이프를 추구할 수 있도록 체험적 테스츠 및 장기적인 연구개발에 힘썼기 때문이다.


2. 환경 분석

(1) 패션 산업의 흐름
1) 패션기업의 M&A 가속화
패션산업의 경쟁력 강화를 위해 패션기업의 M&A가 가속화 되고 있다. FnC코오롱이 캠브리지를 인수한 이후 이랜드의 데코 및 네티션닷컴 인수, 최근 SK네트웍스의 오브제 흡수 합병 등 패션기업의 M&A가 가속화 되고 있다. 이 현상은 글로벌 시대의 새로운 패러다임으로 국내 전문 업체들 대부분이 자금력과 전문 인력 등의 부족으로 글로벌 시장에서 경쟁력을 찾기 어렵고 그로인해 대형사 위주의 시장 재편으로 이어질 가능성이 크다.

2) 글로벌 브랜드 국내 상률 본격화
갭, 바나나 리퍼블릭, 자라 등 가격경쟁력, 상품력, 유통의 3박자를 갖춘 글로벌 브랜드들은 국내 패션마켓에 다양성을 제공, 백화점 중심의 국내 유통구조에 새로운 변화를 예고하며 글로벌 브랜드와의 전면 경쟁을 통해 업계의 발전을 촉진할 것으로 기대된다.

3) 해외 명품 복합매장 잇따라 등장
개인사업자 중심 소규모로 움직이던 종전과는 달리 현지 대규모 유통사와 계약, 다양한 품목과 원활한 물량 공급이 가능한 체계를 구축하고 프랜차이즈 형식으로 대형 유통을 중심으로 진출 영역을 넓히고 있다.

참고 자료

www.koloncorp.com
www.kolonsport.co.kr
www.fik.com
www.fashionchannel.co.kr
www.fashionbiz.co.kr
www.kaia.or.kr
www.samsungdesign.net
www.koreaherald.co.kr
www.ddaily.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
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