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[마케팅]하이얼 코리아의 마케팅 전략 분석

저작시기 2009.12 |등록일 2010.01.10 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

하이얼 코리아의 마케팅 전략 분석에 대한 레포트 입니다.

목차

1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
7. 최종 결론
<참고자료>

본문내용

하이얼 그룹은 1984년 냉장고 생산을 시작으로 91년에는 에어컨, 세탁기 현재에 이르러서는 컴퓨터, 휴대폰, DVD, PDP등 거의 모든 가전제품을 생산하는 세계 4위의 가전 업체가 되었다. 하이얼은 식기세척기와 소형냉장고 부분에서 시장점유율 1위를 하고 있고 에어컨은 세계 3위이다. 현재 하이얼의 전체 예산은 RMB 107.5 billion 이고, 브랜드가치는 RMB 74.9 billion이다. 그리고 미국, 유럽, 아시아 태평양지역에 5000개의 마케팅 아울렛을 운영하고 있다. 전 세계에 9개의 R&D 센터를 통해 디자인 생산, 마케팅에 있어서 글로벌 네트워크를 형성했다. 그리고 프리미엄 브랜드인 Casarte를 해외 진출시키고 있다.
하이얼의 전략은 1984년부터 현재에 이르기까지 크게 3단계 전략으로 말할 수 있다. 첫 번째 단계로, 1984년부터 1991년까지는 브랜드 전략단계이다. 하이얼은 7년 동안 냉장고 한 품목만을 생산하는데 주력하면서 품질관리의 기초를 착실히 다져왔으며 이를 통하여 하이얼 이라는 브랜드 이미지를 구축하고 종업원들의 품질관리 정신을 제고 시켜왔다. 두 번째 단계는, 91년부터 98년까지 다원화 전략 단계이다. 하이얼은 이익수준을 낮추면서 기업영역을 확장하는 전략을 채택하여 냉장고 단일 품목생산업체에서 각종 가전제품을 생산하는 종합 가전업체로 전환하였다. 마지막 단계는 99년부터 시작하여 2001년 WTO가입으로 더욱 본격화되어 현재에 이르는 국제화 전략단계이다. 하이얼의 국제화 전략은 기존에 다른 기업들이 내수를 다진 후에 해외로 진출하는 단계를 거친 것과는 반대로, 선진국 시장을 먼저 공략한 후 후진국시장에 진입한다는 "선난후이"전략을 취하고 있다. 이 전략은 상대적으로 규모가 크고 경쟁이 치열한 시장에서 인정받아 글로벌 브랜드가 된다면, 그 이후의 개발도상국과 같은 시장에서의 경쟁은 상대적으로 쉬울 것이라는 청사진을 제시하지만 그만큼 큰 실패 부담을 안고 있다. 하이얼은 중국 여론과 많은 전문가들의 비관적 예측에도

참고 자료

www.haier.com
www.haiernet.co.kr
www.cctv.com.cn
www.haier-electronics.com
www.lgeri.com
www.seri.org
www.fnnews.com
www.donga.com
www.joins.com
www.hankyung.com
하이얼 스토리 - 숀 시엔예, 유혜경 역, 한스컨텐츠, 2006
세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다. - 나가노 신이치로, 김창남 역, 더난출판, 2005
중국 하이얼 그룹 - (주)알앤디비즈, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 - 안졘쥔, 이수진 역, 수희재, 2004
하이테크 마케팅 - 김상훈, 박영사, 2004
위기를 기회로 바꿔라 - 명순영, 매일경제신문사, 2003
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