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dg기업의 bcg matrix 및 사업 전략

저작시기 2009.04 |등록일 2010.01.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 1,400원

소개글

bcg matrix 분석 및 사업 전략

목차

1. 기업 사례
2. 각 사업부별 bcg matrix
3. 각 사업부별 사업 전략

본문내용

PC 사업부 BCG Matrix(2)
PC 사업부 분석
PC 사업부는 저성장 고점유율의 사업부로 기업의 중요한 자금 원천이 된다.
사업부로서 확장을 위한 기회는 적고 위험요인이 형성될 것이다.
PC 사업부의 사업 전략
시장성장율은 낮지만 경쟁사들보다 상대적으로 높은 시장점유율을 가지고 있다.
시장의 성장속도가 느리기 때문에 신규투자를 위한 자금이 많이 필요하지 않고 시장점유율이 높기 때문에 판매량이 많아 이익을 가져다 줄 수 있다.
따라서 기업에 많은 이익을 가져다 줄 수 있는 PC 사업부는 안정적으로 운영하여 사업부 규모를 유지하고 진입장벽을 형성하여 기업의 이윤을 창출해야 한다.
Network 사업부 BCG Matrix(1)

Network 사업부 BCG Matrix(2)
Network 사업부 분석
Network사업부는 저성장 저점유율의 사업부로 수익이 저조하고 전략적 퇴출대상이다.
경재우위 요소가 약하고 산업에 대한 매력도가 없다.
Network 사업부의 사업 전략
시장점유율과 시장성장율 모두 낮기 때문에 수익성이 낮고 자금의 유출이 적다.
상대적으로 높은 시장점유율을 가지고 있는 B기업에 합병되는 것도 좋은방법이다. 하지만 B기업에 합병된다고 해도 Cash Cow에 위치한 C기업의 시장점유율을 넘어설 수 없고 성장율도 낮기 때문에 퇴출하는것이 좋다고 판단된다.
따라서 장래성이 없는 사업이므로 전략에 따라 점차 처분되어야 한다.
Mobile 사업부 BCG Matrix(1).
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