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[경영]기업성장에 따른 경영조직의 변화 및 전략(조직 수명 주기 모델(Organization Life Cycle))

저작시기 2009.11 |등록일 2010.01.08 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직 수명 주기 모델(Organization Life Cycle)
사람이나 제품처럼 조직도 창조되고 성장하여 퇴화하는 조직 수명주기를 가진다. 중요한 것은 어떤 형태로든지 지속적(Going concern)으로 유지되어야 한다는 것이다.

목차

<조직 수명 주기 모델(Organization Life Cycle)>

(1) [제1기] 미분화 조직(기업가형 조직)

(2) [제2기] 기능별 조직(Functional organization)

(3) [제3기] 분권적 조직(=사업부조직)(Divisional organization)

(4) [제4기] 라인 & 스텝조직(line & staff organization)

(5) [제5기] 팀 조직(Team)

(6) [제6기] 이원화된 조직

본문내용

<조직 수명 주기 모델(Organization Life Cycle)>

• 사람이나 제품처럼 조직도 창조되고 성장하여 퇴화하는 조직 수명주기를 가진다. 중요한 것은 어떤 형태로든지 지속적(Going concern)으로 유지되어야 한다는 것이다.

(1) [제1기] 미분화 조직(기업가형 조직)
• 제1성장기 : 창조력에 의한 초기의 성장 시기로써 ‘기업가형 조직’은 창업자인 경영주와 소수의 종업원으로 구성되어 비공식적으로 운영된다. 통제가 용이하고 의사결정이 신속하여 환경변화에 융통성이 있다. 하지만 경영주에 의존하는 업무상의 비효율로 기업의 확대에는 부적합하다. 즉, 조직의 성장에 비례하여 종업원 수의 증가하면서 창업자 능력의 한계가 발생한다. 이러한 문제를 해결하지 않는 경우에는 조직의 성장은 한계에 직면한다. 조직성장은 보통 창업주의 창의력에 바탕을 둔 신제품이나 서비스를 통하여 이루어진다.
• 제1변혁기 : 리더십 부족에서 비롯되는 시기

(2) [제2기] 기능별 조직(Functional organization)
• 제2성장기 : 업무지시에 의해서 성장되는 시기로써 ‘기능별 조직’은 우리나라의 상당수의 기업들에 해당되는 것으로 비슷한 업무와 활동을 기능별로 묶어 독립된 조직단위를 이룬 형태이다. 정책수립과 시행과정에 대한 통제가 용이한 동시에 각 기능 분야에 전문가를 활용하여 효율이 증대된다.
• 제2변혁기 : 하부조직의 자율성 결여에서 비롯되는 시기

(3) [제3기] 분권적 조직(=사업부조직)(Divisional organization)
• 제3성장기: 권한 위임에 의해 조직이 성장되는 시기이다. ‘분권적 조직’은 하나의 제품 계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 관리 및 기술 개발 부서를 포함시켜 최고경영층의 권한을 대폭 위임하는 동시에 각 부서가 하나의 독립회사처럼 자주적, 독립 채산제적 경영을 하도록 하는 조직을 말한다. 사업부 각 단위에 독자적인 생산과 마케팅 및 관리 권한을 부여하여 이익의 중심점을 설정한다.
• 제3변혁기 : 하부조직 전체에 대한 통제의 곤란에서 비롯되는 시기
※ 독립 채산제 : 단일기업 또는 공장·사업부 등의 기업 내 경영단위가 자기의 수지(收支)에 의해 단독으로 사업을 성립시킬 수 있도록 하는 경영관리제도
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