검색어 입력폼
평가점수A

6시그마와 품질혁신 사례 분석

저작시기 2009.10 |등록일 2010.01.06 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

소개글

열심히 작성한 레포트 입니다.

6시그마에 대한 명쾌한 해설과 6시그마를 적용하여 품질을 혁신한 중소기업의

사례를 담고 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 초일류 기업으로 가는 길 - 6시그마
Ⅱ - 1. 품질혁신전략으로서의 6시그마
1) 6시그마 소개
2) 6시그마의 특징
3) 6시그마의 방법론(DMAIC)
Ⅱ - 2. 6시그마 방법론을 적용한 ‘모터수명개선’ 사례
1) 장기적 관점의 품질 : 신뢰성
2) 수명개선을 위한 6시그마 적용
Ⅲ. 결론 및 느낀점

본문내용

Ⅰ. 초일류 기업으로 가는 길 - 6시그마
오늘날의 기업들은 끊임없이 혁신을 추구하고 있다. ‘신경영’을 내세워 삼성을 세계 유수의 기업의 반열에 오르게 한 삼성의 이건희 전 회장의 말처럼, 혁신이란 단어는 기업이 경쟁력을 유지하고 핵심역량을 개발하는 데 있어서 가장 중요한 그리고 가장 우선시해야 할 가치로 자리매김하였다. 그렇다면 경영혁신이란 어떻게 정의내릴 수 있을까.
경영혁신은 기업가 특유의 도구로서 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한
변화로 이용하기 위한 수단이다.(Drucker, 1985)
경영혁신이란 조직 내 독창적인 아이디어와 창의성의 성공적인 수행, 즉 이들을
제품이나 서비스의 창출에 응용하는 것이다.(Amabile, 1988)
경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조나
관리시스템, 조직구성원을



Ⅲ. 결론 및 느낀 점
80년대에 미국의 Motorola에 의해 창안된 이후, 전 세계의 기업들에게 혁신의 바람을 일으킨 6시그마 전략은 우리나라의 여러 대기업들도 이미 도입하여 운용 중에 있다. 6시그마는 각종 경영혁신의 정신과 기법들의 총체이다. 통계적 품질관리, 현장의 무결함운동, 프로세스 혁신, 고객만족, 지식경영 등 기존의 경영혁신 활동들을 모두 아우르는 개념이 6시그마인 것이다. 때문에 6시그마는 어떠한 데이터를 측정하는 척도의 의미도, 단순한 예측의 도구도 아닌 기업전반에 걸친 혁신의 과제를 달성하는데 필요한 모든 이론과 문제해결의 방법, 그리고 지향해야 할 가치를 포괄하는 ‘패러다임’적인 성격을 가진다고

참고 자료

- 배영일(2002), 「6시그마경영의 이해와 실천」, 삼성경제연구소 CEO Information 349호
- 이장희․이문수(2006), 「6시그마 방법론 활용을 통한 모터 수명 개선」,
한국품질경영학회 : 학술대회논문집, pp.170~173
- 한호택․장진영(2007), 하루만에 배우는 6시그마, 에이지21
- 홍성훈 외(1999), 「6시그마 경영혁신전략」, 한국품질경영학회지, 제27권 제1호,
pp.223~231
- KMA 6시그마경영품질위원회(2002), 2002 KMA전략보고서 : 6시그마 경영품질,
한국능률협회
- Larry P. Ritzman, Lee J. Krajewski.(강종열 외 공역), 2009, 생산운영관리의 기초
다운로드 맨위로