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SCM과 7ELEVEN

저작시기 2009.09 |등록일 2010.01.05 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,400원

소개글

SCM과 7ELEVEN

목차

Ⅰ. 서론
1. SCM의 개념의 발전 과정
2. SCM의 목적
3. SCM의 목표

Ⅱ. 본론
1. SCM의 개념
2. SCM의 중요성
3. SCM의 기능
4. 성공사례 - 7-Eleven

Ⅲ. 결론
성공요건

작성후기

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. SCM의 개념의 발전 과정
미국에서 기업활동과 관련하여 물류의 중요성이 인식되기 시작한 시점은 1950년대 중반부터라고 볼 수 있다. 이 시기는 기업경영에 있어서 마케팅의 중용성이 인식되고 그 개념이 학문적으로 정립된 시기였다. 그러나 이때까지도 기업은 물류 문제 보다는 구매문제에 더 관심을 가졌으며, 물류의 중요성이 널리 인식되지는 못하였다. 그러나 2차 대전 이후 빠르게 성장하던 경제가 침체기에 접어들고 기업이 장기적이 불황에 빠져들게 되면서 기업들은 생산성을 향상시킬 수 있는 새로운 접근방법을 모색하게 되었는데, 이때부터 물류부문이 비용절감을 이룰 수 있는 중요한 분야가 될 수 있다는 점이 인식되기 시작하였다. 아마도 물류가 기업경영에 본격적으로 도입되게 된 가장 큰 동기는 1970년대 초에 있었던 오일쇼크 사태일 것이다. 이 당시 유가상승의 급등은 수송비용의 증가를 가져왔고 더불어 자본비용의 증가는 재고비용의 증가를 가져왔는데, 이로 인해 경영자들은 물류부문이 비용절감에 중요한 역할을 한다는 것을 인식하게 되었다. 이 시기에 들어서 1950년대에서 1970년대에 걸쳐서 형성된 물류의 개념과 원리가 실제 기업경영에 도입되게 되었다.

2. SCM의 목적
SCM의 목적은 전체 시스템을 효율적이고 비용 효과적으로 만드는 것이다. 시스템 전반에 걸쳐 발생하는 비용들, 즉 운송과 유통에서부터 원재료, 재공품 및 완제품의 재고에 이르기까지 관련된 모든 비용들을 최소화시키려는 것이다. 그러므로 SCM은 운송비용이나 재고비용의 부분적인 최소화보다는 전체 시스템적인 접근법을 강조한다. 또한 일련의 과정들은 통합 관리하는 목적은 소비자 만족을 극대화시키면서 소비자로부터 최대의 구매를 유도해 내는 데 있다고 할 수 있다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 SCM의 모든 구성요소가 유기적으로 결합되어 유연하고 통일감 있게 움직여야 한다. 이러한 측면에서 SCM은 하나의 기업철학이라고 간주할 수 있다.
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