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도요타 JIT시스템, JIT 사례, JIT 개선방법

저작시기 2009.11 |등록일 2010.01.04 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 900원

소개글

도요타 JIT시스템, JIT 사례, JIT 개선방법

목차

1. 도요타의 JIT 시스템의 기본철학 및 구성에 관한 요약
2. 도요타 JIT를 활용한 성공기업 사례 요약
3. 내가 생산부문 관리자라면 어떤 면에서 JIT를 개선할 수 있을까

본문내용

1. 도요타의 JIT 시스템의 기본철학 및 구성에 관한 요약
우선 도요타의 JIT 시스템의 연원을 살펴보자면, 도요타 자동차주식회사를 설립(1937년)한 도요타기이치로는 2차 대전 중에 극심한 물자의 부족 속에 자동차를 생산하게 되었으며 이 과정에서 하나의 조그마한 물품이라도 낭비하지 않고 아껴 써야 한다는 것을 체험하였다. 전쟁이 끝난 후에는 15개월에 걸친 극심한 노사분규 때문에 도산 직전의 위험을 겪게 되었다. 이러한 전쟁 중과 전후의 도요타자동차 공장의 운영에서 얻은 교훈은 어떠한 경우에도 낭비를 해서는 안 되며 기업에 이익이 있어야 기업도 성장하고 종업원에게 임금을 줄 수 있다는 뼈아픈 교훈을 얻었다.
JIT 시스템은 도요타자동차 공장에서 개발한 생산시스템으로 도요타의 경영철학이다. JIT 시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로, 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오오노의 경영철학에 근원을 두고 있다.
JIT 시스템의 개념을 설명해보면, JIT 시스템은 생산 및 재고관리에서 무 재고를 추구하는 시스템으로 간판은 JIT 시스템에서 생산허가와 자재운반의 방법이다. 일본어로 간판은 카드를 의미한다. 간판은 연속공정을 통하는 작업의 순서를 통제하는 수단이다. 간판은 JIT 시스템의 하위시스템이지 이들의 동의어는 아니다. 간판은 JIT를 지원하는 정보시스템의 일부분이다.
간판시스템이라고도 한다. 이는 원재료나 부품의 적시 및 적량구입, 적시 및 적량투입, 적시 및 적량 생산, 적시판매를 통해 불필요한 재고보유에 따른 낭비 제거하여 원가를 절감하는 시스템을 말한다.
JIT 시스템의 기본정신은 하나의 인간 철학으로 규정되고 이해되어야 한다. JIT 시스템의 기본원리는 인간 활동 또는 사회생활에 낭비를 없앤다는 데에 근거하고 있다. 시간의 낭비, 노력낭비, 건강의 낭비, 물자의 낭비, 금전의 낭비 등은 인간성의 배반이며,

참고 자료

없음
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