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르노삼성의 기업문화

저작시기 2010.01 |등록일 2010.01.04 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,300원

소개글

참고하기 좋습니다!

목차

*기업 소개 및 연혁
- 르노삼성의 출범부터 현재까지







*르노삼성의 기업문화
-기업문화 성격 및 생성의 토대







*기업문화를 이용한 경영
- 기업 특징 및 사회에의 영향

본문내용

*기업 주요 연혁
2000.09 르노삼성자동차 출범
2000.12 SM5 올해의 차 선정
2002.09 SM3 판매 개시
2004.03 국내 완성차 업체 최초 무재해 540만 시간 달성
2006.05 SM7 프리미어 출시
2006.09 품질경영대상 수상
2007.12 QM5 출시, 기업대상 수상 국무총리상 수상
2008.09 7년 연속 고객만족도 1위
2009.04 내수 10만대 달성

*르노삼성의 기업문화

#기업문화가 생성되기까지의 배경
-각기 다른 기업들의 우성 인자만을 취합해 재탄생한 르노삼성차
르노삼성차는 양적인 팽창과 빠른 성장을 추구하는 한국적 경영 방식 대신 완벽한 계획과 질적인 성장을 추구하는 프랑스의 기업 정서를 기업 경영에 접목시켰다. 최적의 효율성과 철저한 책임 분배를 통한 조직 내 원활한 커뮤니케이션은 혁신과 빠른 의사 결정을 가져다 줬으며 이는 르노삼성차의 경쟁력으로 거듭났다. 특히, 르노삼성차는 가장 효율적인 결론을 도출해 내기 위해 전 부서가 수평적인 관계 속에서 자유로운 의사 토론을 하는 크로스 기능을 극대화시켰다. 또한 역할 분할과 전문가를 활용하는 아웃 소싱 운영, 르노-닛산 얼라이언스를 통한 부품 공동 구매 망 이용, 엄격한 재무 관리 시스템의 도입 등은 경쟁력 있는 기업으로 도약하는 교두보를 마련해줬다. 르노삼성차가 르노사를 통해 기업정서를 배웠다면, 닛산으로부터는 기술력을 받아들여 제품력을 강화하는 데 열을 올리고 있다.
르노삼성자동차의 전신인 삼성자동차 시절, 직원 3000명이 6개월 동안 일본으로 산업연수를 떠났던 적이 있다. 과거에는 전무했던 일이다. 당시 산업연수를 떠난 직원들이 닛산으로부터 직접 받아들인 선진기술과 철저한 품질관리는 현재 부산공장에서 나사 하나를 조이는데도 철저하게 적용되고 있다.
이러한 성과는 르노삼성이 한국, 프랑스, 일본의 세 나라간 상이한 경영 마인드와 기업 문화를 융합시켜 가장 친숙한 한국기업으로 거듭나고자 노력한 결과에 따른 것으로 평가받고 있다. 르노삼성차는 `르노-닛산 얼라이언스를 기반으로 선진 기술력을 교류하고, 각각의 기업 문화 중에 합리적인 제도들을 취한 데 따른 결과"라고 분석했다. 물론, 르노삼성차의 비상한 도약은 자동차 산업에 대한 국내 소비자들의 높은 관심과 우수한 노동력, 부산 지역의 지지 정서 등이 없었다면 불가능했던 일이다.
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