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물류경영의 정의와 각종 사례

저작시기 2004.05 |등록일 2010.01.03 파일확장자훈민정음 (gul) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

물류경영 수업 때마다 제출했었던 과제들의 모음입니다. 물류경영 및 SCM의 정의와 다양한 사례(Walmart, FedEx, Caterpillar, 동북아 물류허브 등)들이 간결하게 요약되어 있습니다.

목차

1. 물류와 SCM
2. FedEx와 물류
3. Caterpillar와 물류
4. Walmart와 물류
5. 동북아 물류 허브(hub)

본문내용

1. 물류란?
물류에 대해 알아본 자료들에서는 학자들마다 다양하게 내린 정의와 영문 표현이 있었지만 이제 막 배우기 시작하는 입장에서 정리해보자면 아래와 같다.
기업의 경영활동에 있어 재정, 정보, 물자의 흐름은 필수적이다. 여기서 물류(物流)는 물자의 흐름과 연관 지어 생산지점으로부터 소비지점까지 물적자원을 이동하고 취급하는 것이라 할 수 있다. 기업운영의 목적을 소비자의 욕구를 만족시킴으로써 이익을 창출하는 것이라고 볼 때 물류를 좀 더 구체적으로 말하면, 소비자의 욕구를 만족시키기 위하여 원산지로부터 소비지까지 원자재, 재공품 재고, 완제품 재고 및 관련 정보의 흐름과 저장을 효율적인 방법과 저비용으로 계획하고 실행하고 통제하는 과정이라 할 수 있다. 하지만 앞에서 몇 차례 언급된 물(物)이 반드시 눈에 보이는 재화일 필요는 없다고 생각한다. 현대는 3차 산업인 서비스 산업이 증대되고 있는 상황이고 또 대학 학부 과정에서 배우는 생산운영 분야에서 다루는 것이 재화만이 아니라는 것을 생각할 때 물류 개념에는 반드시 서비스도 포함되어야 할 것이다.
이렇게 물류라는 개념이 주목받는 것은 경쟁력의 원천으로서 원가나 품질보다는 속도(speed)가 더 중요해졌기 때문이다. 또 대량생산, 대량판매, 대량소비 등 경제활동이 대량화되면서 그 사이를 잇는 물자의 흐름을 효율화할 필요성이 커졌기 때문이다.

2. SCM(Supply Chain Management)
공급망 관리란 앞에서 언급한 물류를 단지 생산지점으로부터 소비지점까지의 제품의 이동과정으로만 보는 것이 아니라 그 과정을 좀 더 효율적으로 관리해 보고자 하는 것이다. chain이란 용어는 마이클 포터가 chain에 있는 각 활동이 어떻게 가치를 창출하고 비용을 소요하는가를 설명하면서 사용한 `가치사슬(value chain)`이란 용어와 관련있는 듯 하다. 같은 맥락에서 기업이 물자의 흐름을 효율적으로 관리하기 위해서는 기업내부에서의 흐름 뿐 아니라 기업을 중심으로 한 앞뒤로 연결된 chain 즉, 공급업자(supplier)와 도소매업자들

참고 자료

이경호, 유리수, 생산관리, 박영사, p.64
http://www.logis-net.co.kr/gisa/200011/1109-1.htm
한국경제신문 2004-02-03
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