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전략계획

저작시기 2008.05 |등록일 2010.01.03 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

소개글

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략계획의 개념
(1) 전략계획의 정의
(2) 전략계획의 단계
2. 전략계획의 필요성 -의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(1) 병원관리환경의 변화
(2) 건강관리 환경의 급속한 변화
(3) 빨라진 삶과 변화의 속도
3. 전략계획의 장점
1) 조직에 대한 방향감각 확립
2) 전략계획은 관리나 지도층이 교체되어도 목료달성에 미치는 지장을 최소화
3) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응 & 규모의 경제로 투자 및 운영에 필요한 고정비용의 절감 & 사회적 비용절감
4) 관리자의 스트레스를 감소 & 의원의 발전 잠재력 강화 및 자기발전
5) 소비자가 요구하는 마켓팅 실시
Ⅲ. 결론

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략계획의 개념
(1) 전략계획의 정의
(2) 전략계획의 단계
2. 전략계획의 필요성 -의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(1) 병원관리환경의 변화
(2) 건강관리 환경의 급속한 변화
(3) 빨라진 삶과 변화의 속도
3. 전략계획의 장점
1) 조직에 대한 방향감각 확립
2) 전략계획은 관리나 지도층이 교체되어도 목료달성에 미치는 지장을 최소화
3) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응 & 규모의 경제로 투자 및 운영에 필요한 고정비용의 절감 & 사회적 비용절감
4) 관리자의 스트레스를 감소 & 의원의 발전 잠재력 강화 및 자기발전
5) 소비자가 요구하는 마켓팅 실시
Ⅲ. 결론

본문내용

최근 조직규모의 확대와 복잡성의 증대, 외부환경 변화의 가속화, 미래 불확실성의 증대로 인해 계획은 점차 공식적, 통합적, 전체적, 장기적인 것으로 발전해 나가는 경향이 있다.
전략적 계획(strategic planning)은 전술적 계획(tactical planning)과 상대적인 개념으로서 반복하기 힘든 지속적 효과를 가지고 있는 계획이다. 또한 전략적 계획은 범위가 넓기 때문에 여러 조직기능에 영향을 준다. 전략적 계획은 장기적이며 목표지향적이다. 전략적 계획은 최고 관리자에게 전략적 의사결정을 합리적으로 행하기 위한 수단이 된다.
전략적 계획과 장기계획은 흔히 서로 혼동되어 사용되는 경우가 많은데, 장기계획은 시간적 차원에 의한 분류이나, 어떤 조직에서 장기라고 할 수 있는 것이 다른 조직에서는 단기일 수도 있다. 그러나 전략적 계획은 시간적 차원을 개입시키지 않고 조직에 대해 중요한 영향을 미치는 계획을 의미하므로 근래에는 장기계획 대신 전략적 계획이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다. 그러므로 전략적 계획은 목표달성에 이용되는 자원에 대한 정책을 결정하는 과정이라고 볼 수 있다.
전략계획이 적용되기 위해서는 다음 조건을 갖춘 상황이 되어야 한다.
- 조직의 목표와 전략적 계획이 직접적으로 관련되어야 한다.
- 전략적 계획은 미래지향적이어야 한다.

참고 자료

병원경영 개선을 위한 정부지원책의 국제비교연구 (1996. 연세대학교 보건과학연구소)
간호관리학(박성애, 박문각)
간호관리학(수문사)
전략적 간호관리학
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