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조직개발에서 저항을 극복하기 위해 어떤 단계들이 있는가?

저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

-변화란?
-가정 : 나는 대기업 oo의 ceo이다.
-변화에 왜 저항하는가?

본문내용

-변화란?
이 세상에 존재하는 모든 생명체와 사물, 조직, 기업들은 시간의 흐름이 가져오는 물리적이고 질적인 변화에서 자유로울 수 없다.
변화라는 현상을 떠올릴 때 우리는 대개 X축은 시간, Y축은 변화를 놓고 두 가지 변수의 조합에 따라 안정-개입-정체-쇠퇴-성장 등과 같이 순서에 상관없는 다양한 조합이 나온다.
완전한 상태를 유지하는 것은 오직 순간이다.
첫 수업시간에 교수님께서 말씀하신 것 같이 `모든 것은 변한다`라는 말만 빼고 실질적으로 모든 것은 변한다.
다시 말해서 시간의 흐름에 따라 변화는 불가피한 것이다.
변화는 시간의 흐름에 따라 아무런 개입이 없는 자연적 변화와 기업에 초점을 둔 문제에 개입하여 의도를 가지고 좋은 방향으로 달라지게 하는 계획적 변화가 있다.

-가정 : 나는 대기업 oo의 ceo이다.
기존의 oo에서 새로운 사업 파트너를 찾은 나는 xx기업과 합병과 대대적인 구조조정을 하기로 결정하였다.
이것으로 우리 기업은 중복되는 관료주의적인 기능과 부서를 통합하고, R&D에 더 투자함으로 주력할 사업을 일으키는 원동력으로 삼으려한다.

-변화에 왜 저항하는가?
기업이 더 나은 성과를 내기 위해 변화와 혁신을 도모하는 과정에서 여러 가지 예기치 못한 상황이 발생하는데 이것이 저항이다.
이 때 저항의 이유는 변화에 대한 인식이 부족하기 때문이다.
기업의 구성원들이 지금까지 익숙하던 방식을 그만두거나, 잘 모르는 일을 해야 하고, 새로운 방법과 기술을 익혀야 하기 때문에 이러한 불편한 경험들이 바로 저항으로 이어지게 되는 것이다.

기업을 합병하여 사업의 조직을 재편성하는 변화를 꾀할 때 기존의 구성원들은 미래의 불확실성에 대해 두려움을 느낀다.

참고 자료

(삼성 신 경영을 모델링 한) 성공하는 3가지 습관과 변화관리 강상구 한솜
(공병호의) 변화경영 공병호 북이십일 : 21세기북스
(개인과 회사를 살리는) 변화와 혁신의 원칙 김찬배 시대의 창
유쾌한 변화경영 : 뜨는 조직, 뜨는 회사의 변화관리 비법 Jellison, Jerald M. 포엠아이컨설팅 Gasan books
수업교재 조직개발과 변화
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