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SCM,EDI의 이해

저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,800원

소개글

* SCM(Supply Chain Management)
* EDI(Electronic Data Interchange)
- 경영이론의 이해

목차

* SCM(Supply Chain Management)
1)SCM 의정의
2)SCM의 필요배경
3)SCM의 기대효과
* EDI(Electronic Data Interchange)
1)EDI의 정의
2)EDI의 이해
3)EDI의 생성요인 및 배경
4)EDI의 기대효과
5)EDI관련 통신네트웍

본문내용

1. SCM(Supply Chain Management)의 정의

“생산에서 최종판매에 이르기까지 상품흐름에 관련된 기업들이 공동으로 상품의 유통과정을 일체화, 표준화하여 소비자 만족 및 기업이윤을 극대화하기 위한 기업간 BPR(Business Process Re-engineering) 전략이며 부문간, 조직간, 기업간의 문제를 supply chain 참여업체가 개별적으로 해결하는 것이 아닌, 전체적으로 통합하여 partnership을 기반으로 해결하며 확장되고 통합된 물류기능과 공급자에서 소비자에 이르기까지, 자재와 제품의 흐름을 관리, 통제하는 기술”을 의미 한다.

○ Supply Chain이란 “고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier “ 등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려 하는 Management Concept이다.

○ 다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여 하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획을 고려하고 있기 때문이다.

○ 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다.

참고 자료

없음
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