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내부환경분석(The internal environment)

저작시기 2009.01 |등록일 2009.04.06 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영전략 중 하나인 내부환경분석에 대하여 쓴 레포트이다.
원서 내용을 분석하여 짧은 논평을 덧붙였다.
(The internal environment)

목차

The nature of internal environmental analysis
Resources, capabilities, and core competencies
Building core competencies
Outsourcing
Competencies, strengths, weakness, and strategic decision
Comments & Critics

본문내용

21세기에 혁신(innovation)은 회사의 성공을 가르는 가장 중요한 요소로 꼽힌다. 글로벌화가 촉진되고 경쟁이 심화되는 환경에서는 과거 아무리 효율적인 회사였을지라도, 경쟁우위의 지속적인 발전과 높은 수준의 혁신없이는 생존을 보장받기 어렵게 되었다. 흔히 효율적이라고 평가받는 조직들은 회사의 내부 환경에 대한 연구를 통해 정의된 핵심역량과 외부 환경을 통해 결정된 기회가 잘 매치되었을 때를 알아보고 전략적 경쟁과 above-average return을 산출해낸다.

The nature of internal environmental analysis
- The context of internal analysis
기업의 내부환경을 분석하는 것은 기업이 보유한 자원과 수용력을 이해하여 추가되거나 새로운 경쟁우위가 될 수도 있는 요소들을 파악하는데 매우 중요하다. Global mind-set은 내부 환경을 공부하는 능력으로, 이것은 한 나라나 한 문화, 혹은 배경에 대한 가정에 대해서 독립적이다. 기업 내부 환경에 대한 분석은 회사의 자원 포트폴리오와 다양한 자원들의 bundles, 관리자들이 창조한 수용력에 대한 측정을 필요로 한다. 이는 어떤 회사든 다른 회사와는 다른 자원과 수용력을 가진다고 가정한 것이며, 이러한 자원의 bundle과 수용력을 이해하는 것은 의사 결정자에게 내부환경을 이해하는데 있어서 중요한 성과이다.
- Creating value
핵심역량과 경쟁 우위를 개발하여 회사는 고객을 위한 가치를 창조한다. 여기서 말하는 가치(value)란 상품의 성과 특성(performance characteristics)이나 고객이 기꺼이 지불하려고 하는 상품의 속성을 말한다. 회사는 고객을 의한 가치를 창조하여 above-average return을 만들어 낸다. 또한 상품-시장 위치(product-market positions) 결합으로 이루어진 핵심역량은 회사가 경쟁우위를 가지게 하는 주요인이다. 핵심역량은 전략의 선택으로 경영되어야 한다. 그리고 회사가 가진 자원과 배경(context)은 전략의 공식화 하는데 매우 중요하다.

참고 자료

Strategic Management/Hitt, Ireland, Hoskisson/Thomson Higher Education/2007/Chapter 3
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