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경쟁적 대항(Competitive rivalry and competitive dynamics)

저작시기 2008.12 |등록일 2009.04.06 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영전략 중 하나인 경쟁적대항에 대하여 쓴 레포트이다.
원서 내용을 분석하여 짧은 논평을 덧붙였다.
(Competitive rivalry and competitive dynamics)

목차

없음

본문내용

경쟁자(competitors)는 같은 시장에서 비슷한 제품을 제공하고 비슷한 타겟 고객을 가진 회사로 정의된다. 경쟁적 대항(competitive rivalry)은 경쟁자들 사이에서 유리한 시장 위치를 차지하기 위해 발생하는, 진행중인 일련의 경쟁활동과 경쟁적 반응을 말한다. 반면 경쟁적 행동(competitive behavior)은 각각의 회사가 경쟁 우위를 세우거나 방어하는, 혹은 시장위치를 향상시키려는 일련의 경쟁적인 활동과 반응을 뜻한다. 다시장 경쟁(multimarket competition)은 회사가 여러 제품이나 지리적 시장에서 경쟁할 때 발생하며, competitive dynamics는 시장내에서 경쟁하는 회사들의 모든 일련의 행위와 반응, 즉 모든 경쟁적 행동을 뜻한다.(그림 5.1 그려가기)

A model of competitive rivalry
회사는 경쟁자가 미래에 보일만한 경쟁적 활동과 반응을 예측하고, 자신이 처한 불확실성을 줄이히 위해 경쟁적 대항을 학습한다. 다음에 오는 내용으로 경쟁력 대항 모델 구성요소를 설명한다.

Competitor analysis
경쟁자 분석의 첫번째 스텝은 회사가 각 경쟁자의 범위와 특성을 예측하는 것이다. 시장 공통성(market commonality)은 각 회사와 경쟁사가 관련되어 가지는 시장의 숫자와 각각의 시장이 중요한 정도를 말하고, 자원 유사성(resource similarity)은 형태와 양의 측면에서 각 경쟁자가 얼마나 비교할 만한 자원(유무형 자원 모두 포함)이 있는가를 뜻하는데, 이것들은 경쟁자 분석을 완성하는데 반드시 필요하다. 비슷한 타입과 양의 자원을 가진 회사는 비슷한 강점과 약점을 가지고 비슷한 전략을 수행한다.

참고 자료

Strategic Management/Hitt, Ireland, Hoskisson/Thomson Higher Education/2007/Chapter 5
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