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저작시기 2009.04 |등록일 2009.04.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

제너럴일렉트릭(GE)의 기업문화 사례, HAM의 기업문화 사례, 쌍용의 기업문화 사례, 삼성의 기업문화 사례, LG의 기업문화 사례 분석

목차

Ⅰ. 제너럴 일렉트릭(GE)의 기업문화 사례

Ⅱ. HAM의 기업문화 사례

Ⅲ. 쌍용의 기업문화 사례
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화

Ⅳ. 삼성의 기업문화 사례

Ⅴ. LG의 기업문화 사례

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 제너럴 일렉트릭(GE)의 기업문화 사례

GE(General Electric)의 웰치회장은 1981년 회장에 취임한 이후 뚜렷한 목표와 철학을 중심으로 하는 근본적이고 지속적인 경영혁신을 10여년간에 걸쳐 추구하여 잠자는 공룡 GE를 세계 최강으로 만들었다. 웰치가 회장에 취임할 당시에도 우수기업이었던 GE를 혁신하고자 했을 때 많은 저항이 있었고, 그러한 저항을 극복하기까지 피나는 노력을 기울여왔다. 이 점은 잘나가고 있을 때에는 혁신에 관심이 없는 많은 다른 기업들에게 큰 교훈이 되고 있다. 혁신은 멈춰서는 안되는 기업의 습관적 행동이 되어야 한다. GE의 6가지 원칙중의 하나인 ꡒ변화하지 않으면 안되는 상황에 처하기 전에 변화하라ꡓ는 웰치회장의 신조가 이러한 혁신의 사전적 추진의 배경이 되고 있다.
맥도날드의 크록회장처럼 GE 웰치회장도 오늘날 기업에 요구되는 변혁적 리더십의 소유자임을 알 수 있다. 맥도날드는 ꡒ세계적인 기업ꡓ이 되고자하는 원대한 꿈을 비전으로 갖고, 업의 특성을 고려한 핵심가치인 품질(Q:Quality), 서비스(S:Service), 청결(C:Cleanness)을 철학으로 삼아 일관성있는 경영을 추진하였다. QSC라는 핵심가치는 경영의 모든 의사결정의 기준이 되고 크록회장의 솔선수범에 의해 널리 전파되어 보잘 것 없는 햄버거가게를 세계적인 기업으로 키우게 되었다. 크록회장과 마찬가지로 GE의 웰치는 GE의 비전과 이념을 분명히 하고, 이에 근거한 근본적인 혁신을 추구하고자 오랫동안 노력했다. 이 점은 의욕만 가지고 좌충우돌하는 타기업의 경영자에게 교훈이 되고 있다. GE의 잭웰치회장은 GE를

참고 자료

김일숙, 기업문화와 조직성과: 톰 피터스(Tom J. Peters)모형의 실증적 평가
김영민(1995), 기업문화 혁명
쉽게 풀어 쓴 우리회사 기업문화(2002), KT
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일등기업엔 일등문화가 있다(1996), LG주간경제
애드거 H. 샤인, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략, 도서출판 일빛
짐 콜린스(2002), 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
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