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합병이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

저작시기 2007.11 |등록일 2009.04.05 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

합병이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

목차

1.조직도 분석
2.기아 자동차 현황
3.합병 이후 조직 구조 전개 양상
4.설문지 분석
5.문제 제기
6.해결 방안

본문내용

< 조직문화 부분에 대한 설문지 분석 >

- 기아 자동차 직원들은 자신의 회사에 대한 소속감과 자부심이 굉장히 높은 것을
알 수 있었음. - 기아의 조직문화에 대한 자부심도 큼.

- 기아자동차 내의 분권적이고 온정적인 조직문화에 자부심을 갖고 있음.
- 현대와의 합병 후 현대의 추진력 강한 조직문화로 인해 업무협조가 잘 안되고
상 – 하간 의사소통이 잘 이루어지지 않는다고 느끼고 있었음.

- 현대 자동차를 기아 자동차와 같은 회사라고 여기지 않았음.
- 대다수를 차지하는 기아내의 현대 임원진 / 상급 관리자에 대해 기아의 조직문화
와는 어울리지 않는 패러다임을 갖고 있다고 생각하고 있었음.
- 하지만 현대와 기아 화합의 필요성에 대해서는 모두가 공감하고 있음.

참고 자료

1)이범일,2006,[ IMF 시대의 새로운 기업 경영 삼성 경제 연구소]
2) 박노윤. 2005, [리더, 조직구조, 보상시스템이 결합된 신 조직문화 구축]
3) 이어령. 1992, [기업의 성패 그 문화가좌우한다.], 한국통신 출판부
4) 배종석, 박오원. 2005. [전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과]
5) 손경욱, 2006, [성공적인 조직통합을 위한 조직문화 연구], 「고려대학교」
6) 배규식,2002, [구조조정 기업사례 연구]
7) 김인수,2007, [거시 조직 이론 개정 4판],무역 경영사
8) 기아 자동차 공식 홈페이지<http://www.kia.co.kr>
9) 기아자동차 노동조합 프로젝트연구팀, 2003.2 [기아자동차 구조조정의 전개 양상과 조합의대응]
10) 기아자동차 내부 자료, 2002,2000.
11) 자동차공업협회<http://www.kama.or.kr/>.
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