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분사와 아웃소싱

저작시기 2009.03 |등록일 2009.04.01 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

아웃소싱과 분사경영, 그리고 소사장제에 관한 레포트 입니다.
2009년에 작성하였지만 참고자료는 대부분 1999년~2002년 자료입니다.

목차

Ⅰ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 목적
3. 아웃소싱의 범위와 대상
4. 아웃소싱의 형태
5. 아웃소싱의 추진철차
6. 아웃소싱의 기대효과

Ⅱ. 소사장제
1. 소사장제란?
2. 소사장제의 유형
3. 소사장제의 특징
4. 소사장제의 장점
5. 소사장제의 단점
6. 소사장제의 추진절차

Ⅲ. 분사
1. 분사란?
2. 분사경영의 특징
3. 분사의 목적
4. 분사기획과 추진절차
5. 분사경영의 성공전략

본문내용

1. 분사란?
분사란 기존회사의 일부를 분할하거나 특정 사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사, 또는 법적 독립회사화 하는 것을 말하며 분사로 인해 형성된 기업들이 각자의 사업영역을 독립적으로 운영하게 함으로써 책임을 강화하는 경영방식이 분사경영이다.

분사와 아웃소싱의 차이
분사화는 모기업에서 분리된 조직이 모기업의 경영자원을 활용해 모기업에 서비스를 공급해주는 것이다. 기존의 아웃소싱 업체에 발주하는 것이 아니라 내부조직을 외부로 분리시켜 아웃소싱사로 만들어 활용하는 것이다

분사를 할 것인가 아웃소싱을 할 것인가
현재 빠른 시간 안에 구조조정을 해야 하는 기업들이 선택하는 일반적인 방법은 소사장제 등의 사내분사를 시도하는 것과 일부 조직을 완전히 분리시켜 독립회사화 하는 것, 굳이 내부에서 하지 않아도 되는 일이면 전문 아웃소싱사에 업무를 맡기고 잉여 인력과 회사자원을 중요한 곳에 집중하는 것이다.
하지만 사내분사를 하는 것은 내부운영의 효율성을 높일 수 있을지는 몰라도 엄밀한 의미에서 구조조정 방법은 아니다.
아웃소싱사에 업무를 이관할 경우엔 비대한 조직의 규모를 줄이고 경비를 절감할 수 있을 뿐 아니라 숙련된 전문인력을 활용함으로써 생산성을 높일 수 있고 내부 자원의 한게를 극복할 수 있다는 효과가 있다. 하지만 회사 내부의 기밀 유출이라든지 해당 분야의 능력 상실, 품질 저하 등의 부정적인 효과도 간과할 수는 없다.
또한 실제로 구조조정의 일환으로 아웃소싱을 실시하려는 기업의 입장에서는 여러 가지 끌어안아야 할 문제점들이 있다
첫째, 현재 조직의 인력을 어떻게 할 것인가 하는 문제이다.
둘째, 업무의 내용이 합리화, 표준화 되어있지 않아 남에게 일을 맡기기가 쉽지 않고 평가를 하는 것도 어렵다는 점이다.

참고 자료

# 분사경영전략 (1999. 박천웅. 21C북스)
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