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배려리더십

저작시기 2008.11 |등록일 2009.01.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

배려하는 리더는 멋지다.

목차

1. 패러다임
2. 품성
3. 영향력
4. 행위

본문내용

1. 패러다임
◎ 변화를 이끄는 요소 - 창의성, 감성
· 차일디니(R. Cialdini)의 설득의 심리학에 따르면, 샌프란시스코에서 행해진 한 연구에서 보통사람들은 고급 자동차를 가진 사람에 대하여 특별한 경의를 품고 있다고 지적하고 있다. 선입견, 고정관념에서 벗어나면 부드러운 감성이 우러나온다. 이러한 감성에서 창조는 비로소 시작 된다.

◎ 리더의 유형 - 리더는 목표, 시간관리, 시너지를 내는 사람이다.
· 리더는 가끔은 홀로 있고 생각하는 사람이어야 한다. 그리고 웃음과 유머가 있는 것이 좋다. 유머감각이 뛰어난 사람은 남녀노소를 막론하고 누구나 호감을 갖는다. 리더십이란 “ 집단의 목표를 달성하기 위해 구성원을 협동시키고, 그들의 능력을 최고로 발휘하게 만드는 작용”이다. 리더십은 수직적 권력인 직권력 또는 헤드십과 상반된 개념이다.

◎ 배려 리더 - 리더는 안내하며 창조하는 사람이다.
· 리더는 배를 목적지로 안내하는 사람(Leader + ship)이다.
리더는 체제변화, 목표설정, 가치추구에 중점을 두며 미래지향성을 지니고 꿈을 창조하는 선구자이다. 관리자(manager)는 체제유지, 문제해결에 치중하고 현실에 초점을 두며, 규정을 만드는 반응자이다. 손과 발로 일하게 하는 것은 관리이다. 관리는 과거 지향적이며 내부지향적인 것이다.
손과 발로 일하게 하는 것은 관리이다. 관리는 과거지향적이며 내부지향적인 것이다.
자기 힘으로 하는 자는 삼류 리더이고 남의 힘으로 하는 자는 이류리더이며 남의 지혜를 빌려 일하는 자는 일류 리더이다. 리더는 쉽게 반응하지 않고 행동을 적게 하는 안정된 사람이다.
리더는 결과에 대해 점수로 평가한다기보다 기쁨을 누리면서 함께 하는 사람이다. 리더는 분리가 아닌 협력의 방법을 사용하며, 벌주는 것보다는 포용하는 일을 하는 사람이다.

◎ 감동을 주는 리더 - 기대보다 높으면 감동을 준다.
· 리더십은 기대와의 싸움이며, 기대보다 높으면 감동을 준다.
위에 있으려고 하면 리더는 될 수 없다. 리더는 주변 사람들 마음속에 존재한다. 마음을 움직이는 것이 리더이다. 외부전문가, 상사, 동료, 부하 등을 통틀어 오디언스라고 한다.

참고 자료

없음
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