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평가점수A

GE의 전략적 인사관리

저작시기 2009.01 |등록일 2009.01.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 44페이지 | 가격 1,200원

소개글

Energy (Passion)가 넘치고, 상대를 Energize시킬 수 있으며, 결단력(Edge)과 실행력(Execution) 을 겸비할 뿐 아니라, Vision 이 있는 사람으로 만들어 내는 GE의 인사비법

목차

1 주제선정 이유

2 GE 소개
1) GE의 재무실적
2) John F. Welch 리더십 센터

3 이론적 배경

4 Session C
1) 조직 효과성 진단 및 조직개편 계획 검토
2) 경영층 및 핵심인력의 성과평가, 승진가능성, 양성계획 검토
3) 주요 Post에 대한 후계자 승계계획
4) 핵심인력의 조기 발굴과 승진·이동 및 양성계획 수립

5 GE의 Succession Plan
1) Employment Management Summary: 개인평가(자기평가, 상사평가)/경력개발 양식
2) 활력곡선 (Vitality Curve)을 통한 핵심인재 양성
3) 파이프라인모델 제시
Executive Development Course (EDC)
Business Management Course (BMC)
Management Development Course (MDC)
Advanced Manager Course (AMC)
New Manager Development Course (NMDC)
Foundation of Leadership (FoL)

6 결론

본문내용

핵심인력 대상, 액션러닝 교수전략 활용, 현장문제해결 중심의 교육 시행
교육 프로그램 개발 방향의 변화
교수전략 변화
과거: Collection
백화점식 과정운영
경영방침과 연계성 부재
전과정이 지원제로 운영
현재: Connection & Core
경력관리상 결정적 변신시기와 연계
핵심인력 대상 선발제도 운영
보완적, 선택적 프로그램 운영

Crotonville 연수원의 성공요인
CEO의 적극적 교육투자 및 직접참여
핵심인재 대상 리더십개발 중심의 차별화된 교육 운영
교육과 경영혁신의 전략적 연계를 통한 경쟁력 확보
최고경영진의 유형/무형의 전폭적인 지원, 핵심리더 양성에 집중하는 차별적인 인재전략, 그리고 현장 문제해결 중심의 교육전략 등이 크로톤빌 연수원의 핵심적인 성공요인임.
CEO의 적극적 교육 투자 및 직접참여
잭 웰치의 ’83년 4600만 달러 거액 투자 결정
- 교육을 경비가 아닌 장기 투자 개념으로 인식
연 1회 연수원 방문 및 연수프로그램 참여 (18년간 지속적)
- 교육생 및 강사는 최고 경영진에게 능력발휘의 호기
주요 교육과정의 대상자 및 강사진을 CEO가 직접 선별
- GE의 최고 인재가 강사로 선정
- 강사 선정을 능력인정의 영예로 인식
핵심인재에 대상의 리더십개발 중심 차별화 교육 운영
교육참가에 따른 자부심 함양을 통해 우수인재 유지
미래 경영자 후보인력 Pool의 체계적 육성
교육과 경영혁신의 전략적 연계를 통한 경쟁력 확보
교육(연수원)을 경영혁신의 장으로 활용
현장 문제해결 중심의 교육과정 운영
- Best Practice 발굴 및 공유를 통한 성과중심 교육

참고 자료

Aitman, The Law of The Vital Few, Pearson addison, 2008 외 다수
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