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삼성 도요다 GE의 윤리경영

저작시기 2009.01 |등록일 2009.01.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 24페이지 | 가격 4,000원

소개글

1등기업 해부-GEㆍ도요타ㆍ삼성 `윤리경영에
대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.

방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

목차

1. GE 도요타ㆍ삼성 `윤리경영’
1) 윤리는 경영 키워드
2) 한 번 걸리면 바로 퇴장(One Strike Out)
3) 윤리경영이 사회공헌활동의 바탕

2. "환경은 돈" 녹색경영

3. 인재양성ㆍ영입이 CEO평가 1순위
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성 `인재사관학교`
2) CEO가 필요하면 GE에 가라
3) 현장형 인재 발굴
4) 내부 양성 vs 외부 영입 경쟁
5) GEㆍ도요타ㆍ삼성 -인재사관학교
6) 연수원이 혁신의 산실

4. 제품개발속도 경쟁사보다 2배 빨라
1) GE-기술흐름부터 파악
2) 도요타 원가절감형 R&D시스템 구축
3) 삼성전자- 연구소도 경쟁체제로 운영
5) 아메바처럼 움직이며 세상 바꿀 제품 연구중"
7) CTㆍ화성탐사선, GE 글로벌 리서치센터서 나왔다

5. 끝없는 현장의 아이디어가 경쟁력
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성전자의`생산 혁신`
2) GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교
(1) GE-분산 전략으로 효율 높여
(2) 도요타-불황 때 돋보이는 TPS
(3) 삼성전자-부품 공용화로 원가 절감

6. GEㆍ도요타ㆍ삼성전자의`숫자경영`
1) 캐시카우는 어느 분야 ?
2) 실적, GEㆍ삼성전자 영업이익률 14%
3) 이익률 돋보이는 GE와 삼성전자
(1) 삼성전자 성장성 불구 안정성 뒤져
(2) 연결하면 커지는 도요타

7. 변화 당하기 전에 먼저 변했다

8. 사업구조 분석
1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
2) 계열사도 초일류 기업
2) 연구개발ㆍ마케팅 공유

본문내용

내용요약 1. 도요타ㆍ삼성 `윤리경영’
초일류기업 밑바탕에는 `자신에게 매우 엄격한 윤리적 잣대`가 있다. 내부에서 엄격해야 외부 평가가 올바르고, 이는 곧 고객이 믿고 찾을 수 있다는 것 이다. 윤리경영 없이는 온갖 사회공헌활동도 단순한 기업 홍보에 불과하다는 인식마저 엿 보인다. GE 도요타 삼성전자 3사는 철저한 윤리경영을 바탕으로 사회공헌활동을 펼 치고, 이를 바탕으로 경영의 궁극 목표인 `수익 창출`을 꾀하고 있다.1) 윤리는 경영 키워드
GE 직원들은 `GE가 변한다는 사실`과 `윤리경영`을 GE에서 절대 변하지 않는 두 가지라고 말한다. 제프리 이멜트 회장은 `윤리경영`이라는 명성보다 가치있는 건 없다고 말할 정도다. GE 본사 기업ㆍ증권 윤리담당관(카운셀)인 토머스 킴은 "GE는 사업군이 복잡해 엔 론보다 더 위험한 회사일 수도 있다"며 "그래서 잘못된 것은 반드시 보고하도록 윤 리규정을 만들었다"고 말한다. 모든 비즈니스의 시작은 준법성에서 출발한다는 설명이다. 도요타는 내부적으로 윤리경영이라는 말을 잘 사용하지 않는다. 이미 윤리가 조직 내부에 깊숙하게 자리잡았기 때문이다. 도요타에서 직업윤리를 어기는 행위는 상상할 수 없다고 직원들은 말한다. 그나마 윤리경영의 단초를 발견할 수 있는 것은 지난 97년 개정한 `도요타 기본이 념` 첫째 항목이다. 도요타는 기본이념 첫째로 내외의 법과 그 정신을 준수하고 공 정한 기업활동을 통해 국제사회에서 신뢰받는 기업시민을 지향한다고 밝히고 있다. 그러나 이 항목마저도 도요타가 새로 발표한 `도요타 웨이 2001`에는 빠져 있다. 도요타는 그 자체가 윤리기업인 셈이다.

참고 자료

없음
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