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아웃소싱과 사례

저작시기 2008.11 |등록일 2009.01.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 무료

소개글

아웃소싱이 무엇인가? 그리고 사례를 적었습니다

목차

1. 아웃소싱에 대하여
2. 기술 아웃소싱에 중요성
3.United Technologies의 전략적기술 아웃소싱

본문내용

1. 아웃소싱에 대하여
자사 정보 시스템의 운용 관리, 보수 유지 등을 컴퓨터 제조업체 또는 소프트웨어 개발 회사 등에 위탁하는 것. 외부의 자원을 활용한다는 의미에서 이렇게 부른다. 기업은 수탁자에게 서비스 대금을 지불하고, 그 대신 기기 구입비, 유지비, 기술자 등의 인건비를 절약할 수 있다. 미국에서 기업이 컴퓨터 구입에 많은 자금을 투자해야 하므로 투자 효율이 불투명한 경우 경비 절감을 위해 보급되어 왔다.

2.기술 아웃소싱의 중요성
아웃소싱은 기업의 모든 분야로 확대되고 있다. 단순한 비용 절감 차원의 주변·부대 분야에서부터 정보 시스템과 같은 전문적 분야, 최근에는 기업의 핵심 부문이라고 할 수 있는 R&D 등의 분야까지 확대되고 있다. 특히 R&D 분야의 기술 아웃소싱의 확대는 외환 위기의 시련을 겪은 후 기술 경쟁력을 확보하기 위해서 R&D 분야에 사활을 걸고 대규모 투자를 하고 있는 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다.
기술 아웃소싱이란 기업이 필요한 기술을 외부 기관으로부터 획득하는 것을 말한다. 즉, 기업과 기관 간에 R&D 활동을 공유함으로써 기업 내부의 울타리를 뛰어 넘어 시너지 효과를 창출한다는 것이다. 이같은 의미에서 기술 아웃소싱은 제 4세대 R&D로 불리기도 한다. 과거에는 일반적으로 새로운 제품이나 서비스, 프로세스를 지원하는 데 필요한 기술의 개발은 모두 R&D 부서의 임무였다. 신기술의 개발은 기업의 핵심 역량으로서 아웃소싱의 대상이 아니라 모두 기업 내부에서 수행해야 하는 인식이 지배적이었기 때문이다. 하지만 점차 기술 개발의 속도가 빨라지고 외국의 선진 업체들과의 경쟁이 심해지면서 기술 아웃소싱에 대한 필요성이 부각되고 있다.

3.United Technologies의 전략적기술 아웃소싱
United Technologies 사는 연구소가 자체 개발한 ‘R&D 프로젝트 평가 및 관리 지침’을 활용하여 기술 획득 방법을 결정하고 있다.

참고 자료

없음
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