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[인적자원][교육훈련]인적자원의 능력을 향상시키기 위한 교육훈련이 기업에 미친 성과

저작시기 2008.05 |등록일 2009.01.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,500원

소개글

인적자원의 능력을 향상시키기 위한 교육훈련이 기업에 미친 성과에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 교육훈련
● 교육훈련
● 교육훈련의 중요성
● 교육훈련의 목적
● 교육훈련계획
● 교육훈련의 내용
● 교육훈련의 종류
● 교육훈련의 평가

Ⅲ. 기아자동차의 사례
● 기업소개
● 기아자동차의 교육훈련 프로그램
● 기업인재 육성

Ⅳ. 도요타의 사례
● 기업소개
● 도요타의 교육훈련 프로그램

Ⅴ. 존슨앤 존슨 사례
● 경영원칙
● 기업소개
● 존슨앤 존슨의 교육훈련 프로그램

Ⅵ. 결론
● 시사점

*참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원의 능력을 향상시키기 위한 교육훈련에 대해 알아보고 교육훈련이 기업에 미친 성과를 연구하기 위해 여러 기업들의 경영사례를 찾아보았다.

Ⅱ. 교육훈련
● 교육훈련

교육훈련이란 기업 내에 있어 종업원의 자질을 개발하고 직무에 대한 적응성을 높임으로써, 보다 나은 자격을 갖출 수 있도록 조직적, 체계적으로 유도하는 활동이다.

● 교육훈련의 중요성
교육훈련은 안정 성장과 질적 성장의 전환기에서 승진과 경력개발의 어려움
에 직면한 현실에서 적절한 교육훈련은 기업 활성화를 위한 가장 중요한 활
동이다.

● 교육훈련의 목적
교육훈련의 목적은 다음과 같이 세 가지가 있다.

1) 인재육성을 통한 기술축적 (사용자입장)
2) 동기유발 (종업원입장)
3) 커뮤니케이션 원활화를 통한 조직협력

● 교육훈련계획
1)교육훈련의 필요성 파악
①기업에서 필요한 인재에 대한 객관적인 요구를 분석 한다.
②교육훈련 대상자들의 요구를 파악하는 주관적 요구분석이 필요하다.

2)교육훈련 실시를 위한 계획한다.
훈련의 대상자. 내용. 담당자. 시기. 기간 및 장소 요건을 고려하여 기업에 가장 적합한 형태의 계획을 마련
중략..

Ⅵ. 결론
● 시사점
1) 최고경영자의 인재 개발 사업에 대한 적극적 관심과 몰입이 요구된다.
인재 개발 투자는 기업의 경쟁 우위 창출의 수단이다.

2) 인재개발 부서의 기능의 확대 및 전문성 강화가 필요하다.

3) 기업가치관과 인재상을 바탕으로 교육프로그램을 디자인해야 한다.
① 기업의 경영 이념과 실천 방안의 지속적인 연계성을 강조한다.
② 기업 문화의 유연한 승계와 성과 달성을 이룰 수 있는 프로그램이 필요하다.

4) 액션러닝(Action Learning) 교육방식이 강조 되어야 한다.
문제를 해결할 때 주입식에서 자발적 학습으로 변화하고 있다.

참고 자료

《THE TOYOTA WAY》 -제프리 라이커-
《TOYOTA 무한성장의 비밀》 -히노 사토시-
《Johnson & Johnson : Frameworks for leadership》-Robert M. Fulmer-
《네이버 뉴스》http://news.naver.com/
《현대경제연구원》http://www.hri.co.kr/
《기아자동차 홈페이지》http://www.kia.co.kr/
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