검색어 입력폼

블루오션과 신규사업기획

저작시기 2008.07 |등록일 2009.01.03 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 63페이지 | 가격 4,000원

소개글

블루오션과 신규사업계획

목차

블루오션과 신규사업기획
■ 경쟁이란 ?
■ 왜 블루오션인가?
■ 블루오션의 정의
■ 블루오션의 예:Cirque du Soleil
■ 블루오션의 시장
■ 시장별 전략
■ 블루오션의 혁신전략
■ 블루오션과 가치혁신
■ 블루오션전략 vs. 레드오션전략
■ 전략 캔버스
■ 카셀라와인즈의 블루오션 옐로테일
■ 카셀라와인즈 옐로테일의 전략 캔버스
■ 블루오션 전략의 3대 특성
■ 블루오션 전략에서의 포커스,차별화, 슬로건
■ 블루오션 전략의 3대 특성 사례
■ 정확한 전략 시퀀스를 정의하라
■ 블루오션 전략 추진 프레임
■ 시장경계선을 재구축하라

본문내용

경쟁은 어디서 이뤄지는가?
경쟁은 언제 나타나는가?
당신의 경쟁자는 누구인가?
당신은 어떻게 경쟁에서 이길 것인가?
경쟁을 어떻게 벗어날 수 있는가?

블루오션 전략의 개요
고객의 니즈가 있는 곳
수요와 공급의 불일치
경쟁우위의 가치창조자
저비용과 고객의 가치창조
창조경영에 의한 블루오션의 진입

■ 왜 블루오션인가?
현재 존재하는 모든 산업영역
이미 시장에 알려진 공간으로, 치열한 경쟁을 통하여 생존
경쟁자를 이기기 위한 경쟁의 논리가 지배하는 시장
수익과 성과에 대한 기대치가 낮다
경쟁자 벤치마킹 등이 전략적으로 활용됨
고객 가치 창출을 기반으로 만들어진 미개척
새로운 시장 공간이며, 새로운 수요 창출을 통하여 기업의고수익을 보장하는 매력적인 시
장 공간이다

참고 자료

없음
다운로드 맨위로