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이랜드의 위기와 성공전략

저작시기 2009.01 |등록일 2009.01.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 36페이지 | 가격 3,500원

소개글

이랜드의 위기와 성공전략

목차

Ⅰ. 이랜드 소개
Ⅱ. 이랜드 역사
Ⅲ. 이랜드 그룹의 구성
Ⅳ. 이랜드의 변천사
Ⅴ. 한국 이랜드의 전략 및 분석
Ⅵ. 이랜드의 위기와 극복
Ⅶ. Strategic Leadship and Innovation

본문내용

기 회

구조조정 성공(사업구조 축소 및 개편, 경영관리시스템 혁신, 재무구조의 개선)
중저가 의류 기업인 ㈜이랜드가 중견 기업과 유명 브랜드를 잇달아 M&A하는데 성공. ‘제2의 이랜드 신화 창조’에 나섬.
외환위기 당시 기업 존립 자체가 위협 받았던 이랜드는 엘덴상사의 중고가 아동복인 ‘엘덴’, 태승어패럴의 ‘뉴골들’과 ‘캡스’, ㈜성도의 유니섹스 캐쥬얼 브랜드인 ‘제이빔’을 인수했으며 ㈜데코와 법정관리 상태에 있던 국제상사의 최대주주가 됨.

위 협

E-LAND와 같은 형태의 캐쥬얼 업체들의 등장
카운트다운, 티피코시, 브이네스, 옴파로스, 메이폴, 포시즌, 에드윈 등 매장운영에서 매장 인테리어까지 모두 이랜드와 유사, 이들 업체의 총매장 수는 이랜드에 버금갈 만큼 크게 늘어났다.

세계화 전략과 M&A
이랜드는 선택과 집중, 인수-합병을 통한 성장 및 세계화를 통해 장기적으로 세계 최고의 패션유통기업이 된다는 목표를 가짐
철저한 사업성 검토를 통한 국내외 브랜드의 M&A를 성장엔진으로 보고 있으며, 세계화에도 박차를 가함
베트남과 스리랑카에 현지법인을 설립 - 대규모 생산공장 운영
미국 캘리포니아 베브리힐스, 뉴욕 매디슨 애비뉴 등 고급주택가에 500여개의 매장 운영 – 이랜드키즈(중고가 가격전략)
미국 뉴욕 루즈벨트 애비뉴에 THE ELAND SHOP를 개설하여 7개 브랜드 입점 – 일매출 1천만원이상 달성
상해의 동방상하 백화점에는 숙녀복 매장을 오픈했고, 대만에는 브렌따노가 진출
이랜드의 중장기 세계화 계획
국민소득 $5,000이상 되는 모든 국가에 영업망 구축 및 프랜차이즈시스템을 도입, 전세계적으로 1만개의 사업장 운영 계획

참고 자료

경영학 전문 서적
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