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EVA 경영(신구 경영 페러다임)

저작시기 2009.01 |등록일 2009.12.31 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 2,500원

소개글

EVA 경영(신구 경영 페러다임)은 구 경영 페러다임과 신 경영 페러다임의 장단점 및 비교 분석하고 EVA 경영의 개념을 알며 ROIC 와 EVA를 비교 분석 하였다.
EVA를 중점으로 유용성 및 경영전략 EVA의 한계를 자세하게 기술하였다.

목차

1. 구시대 경영 페러다임
2. 신시대 경영 페러다임
3. 신구 경영 페러다임의 비교
4. EVA의 개념과 산식
5. 현금흐름에 따른 성과 평가지표
6. 가치 중심의 사업 구조조정
7. EVA의 유용성, 증대방한
8. EVA를 통한 경영전략
9. EVA의 한계
- 투하자본 계산
- 실효 법인세 계산
- 손익 계산서와 세후 영업이익 계산
10. EVA와 ABC의 연계
11. EVA을 도입한 주요 기업

본문내용

● 양 위주의 투자와 매출 → 외형 키우기 몰두
● 양적 차입 팽창 → 과도한 차입 및 열악한 재무 구조
● 자기자금은 공돈이라는 잘못된 인식 → 전체자본조달비용에도
못미치는 수익의 투자 횡행 → 비업무용 부동산 투기 및
비관련 다각화 만연
● 경쟁력 약화와 부도나 파산으로 귀결
*
● 가치창조 경영 패러다임
▶ 부가가치나 기업가치의 다과가 기업경영 목적
▶ + EVA사업 추진
● 대차대조표 경영패러다임
▶ 장기적으로 이익있는 성장 지속 달성을 위해 P/L상의 경상이익이나
당기순이익의 구조는 필요충분조건 충족 불가능
▶ 투자자금 조달 → 투자 → 매출 → 영업이익 → 이자지급 →
법인세지급 → 배당지급 → 내부유보 → 재무구조 개선 →
담채능력 강화로 부채조달 능력향상 → 투자자금조달원활화
→ 투자활성화
▶ 기업 경쟁력 강화는 B/S 와 P/L 정보 활용과 관리
● 구분회계 경영 패러다임
▶ 사업자산과 비사업 자산의 구분 및 사업자산도 영위하는 사업별로
구분되어 작성되는 구분 재무제표 제도 도입 요망
▶ 사업구조조정이란 B/S경영및 구분회계 패러다임의 실천을 통해
가치창조 경영이 구현되도록 기업의 사업영역 분명하게
선택하는 것
*
외형 중시 경영
가치 중시 경영
시장개방과 세계경쟁(글로벌 스탠더드 적용:주주가치(SVA증대를 현금 흐름 관리)
상호지급보증과 출자의 조속한 해소 (대기업 경영행태의 개선)
결합재무제표 작성의 의무화 (기업회계 투명성 강화)
적대적 M&A의 허용 (비효율적 경영감시)
가격과 진입규제의 완화 (마진무(無)):진입 장벽 무너짐, 내부 유보 자금 부족
부동산 매매차익과 정부구제금융의 불가:자산 위주 기업체질 벗어나야 함
차입 경영 한계 도달
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