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리더십과 경영

저작시기 2006.05 |등록일 2009.12.30 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 5,000원

소개글

물론 A뿔 자료구요~~제가 직접 쓴겁니다. 자료 인용은 도서관찾으면서 했구요. 저의 노고가 담긴 소중한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 특성
3. 리더의 기술
4. 리더의 능력
1) 정신적 능력
2) 육체적 능력
3) 감정통제 능력
5. 잭웰치의 리더십(Jack Welch‘s Leadership)
6. 이병철 회장과 이건희 회장의 리더십의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
주요정책수행 및 노사문제 등 갈등이 존재하는 곳에는 지도자의 리더십에 대한 문제부터 제기한다. 그러므로 리더십의 문제는 집단이 존재하는 곳에서는 어디서든 사람들의 관심을 끄는 주제이다. 정치 및 종교지도자, 경영자 및 학자, 각계각층의 리더에 이르기까지 리더십이라는 문제는 중요한 관심의 대상이다.
리더십에 대한 첫 번째 관심은 어떠한 사람이 리더로 부각되고 또 리더로 선출될 것인가라는 리더의 출현(leader emergence)에 관한 것이다. 두 번째 관심은 리더의 역할을 얼마나 성공적으로 해낼 수 있을 것인가에 관한 효과성(leadership effectiveness)에 관한 것이다.
우리는 흔히들 “그는 타고난 리더이다” 또는 “그는 천부적으로 리더십 재능을 가지고 태어났다.” 라는 말을 하거나 듣게 된다. 이 같은 말들은 뛰어난 자질과 능력은 유전적으로 결정된다는 관점을 가진 사람들이 일반적으로 주장하는 이론이며, 리더십을 과정론으로 설명하는 것과는 차이가 있다. 과정론적 시각에서의 리더십은 상황속에 존재하는 현상이고, 리더십 발휘는 누구나 가능하며, 과정으로서 리더십은 리더행동에서 관찰될 수 있는 현상으로 리더십은 후천적으로 학습에 의해 습득될 수 있는 것이다. 하니웰사(Honeywell Inc)에서 행한 연구에 의하면 우수한 “리더는 타고난 것이 아니라 회사 내부에서 양성된다”는 것이라고 하였다.
사람들이 일을 하도록 점검하는 일은 경영자의 일이며, 사람들이 자신의 역량보다 일을 잘 할수 있도록 고무시키는 일은 지도자의 일이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
연구에서 제시된 리더십의 보편적 정의는 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화 시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’이라고 할 수 있다. 이 정의에서는 리더가 집단의 성패를 좌우하는 인물(agent)로서 부하에 대한 동기부여 능력, 영향력 발휘 기술이 중요하다는 것이다. 리더십에 대한 Forsyth의 정의(1990)는 보편적 관점에서 정의한 내용에 대비되는 “현대적 관점”에서의 정의라고 할 수 있다.

참고 자료

리더십의이론과실제/신응섭 외 5명/학지사/1999
리더십론/김효수/경희대학교/2005
리더십성공학/김성수/심영사/2005
현대리더십론/박내회/법문사/1996
조선일보 신문사설/조선일보/2004-11-24
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