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교육출판 기업에서 종합 교육서비스업으로 성장한 (주)비상교육

저작시기 2009.11 |등록일 2009.12.30 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 3,500원

소개글

(주)비상교육에 대해서 알아본다.

목차

Part 1.

1.개요
2.성장과정
3. (주)비상 교육 성공요인의 전략적 분석
4. 연혁
5. 출처

Part 2.
1. 성장과 시장지배력
2. 시장과 집중
3.기업경영의 글로벌화
4. 고객과 서비스
5. 혁신
6. 경쟁
7. 자금조달, 조직과 주변 환경
8. 기업문화

본문내용

1. 개요
1) 현주소
(주) 비상교육의 양태회 대표는 지난 1997년 12월 ‘비유와 상징’으로 사업을 시작했다. 그는 창업 12년 만에 비상교육을 학습교재, e-learning, 학원 프랜차이즈, 대입 전문 학원, 입시평가서비스를 갖춘 종합 교육기업으로 성장시켰다. 지난해 중등 수학, 영어 교과서를 펴냈고 올해 국어와 사회, 과학, 한문 교과서까지 출간할 계획이다. 최근 몇 년 사이 동시다발적으로 사업을 병행, 지난해 매출액이 765억 원으로 메가스터디에 이어 교육업계 2위로 도약했다. 올해 매출목표는 850억 원 규모다.
(주) 비상교육은 1998년 ‘한 권으로 끝내기 국어’ 교재 발간을 시작으로 본격적인 교육 사업에 진출하여 자습서나 문제집 일색의 교육 출판 분야에 새로운 개념의 강의용 교재를 처음 선보였다. 당시 출판 시장은 학원 사업의 성장에도 불구하고 강의에 적합한 학원용 교재는 전무한 상황이었다.



6. 경쟁
1) 경쟁사들과의 유사성
출판업계의 특성상, (주)비상 교육의 기업규모나 성과프로그램, 기술적인 전문지식은 경쟁사들과 크게 다르지 않은 것으로 나타났다. 창의적인 아이디어를 가지고 차별적 우위를 점하고 있는 것이기에 기업적인 틀은 크게 차이가 나지 않는 것이라고 분석된다.
2) 경쟁우위를 결정하는 변수
학생들이 공부하는 자습서 위주로 제품을 생산하고 있기 때문에 경쟁우위를 결정하는 변수는 당연히 ‘품질’일 것이다. 교육정책이 어떤 흐름으로 흘러가고, 이에 따라 학생들에게 보다 더 도움이 될 수 있는 자습서를 만들어내는 것이 다른 경쟁사들보다 우위를 점하고 시장을 선도해 나갈 수 있는 요소라고 답변하였다.
7. 자금조달, 조직과 주변
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