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국제투자론 기말 시험

저작시기 2009.12 |등록일 2009.12.28 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,800원

소개글

1.m&a 정의
외적 성장전략의 대표적 수단인 M&A(Merger&Acquisition)는 우리 말로 「기업의 매수(또는 인수).합병」으로 통상 번역되어 사용되고 있으며, 이 때 기업의 인수는 경영권을 수반한 타기업 주식(또는 지
3. m&a 동기
1)경영 전략적 동기 -기업의 성장을 위해 , 신규사업을 위해 m&a불가피
2)세계화 전략 - 블록지역경제(EU, NAFTA) 의 강력한 보호주의와 배타경제에 대한 방안으로 국경
11. PMI(Post merger integration)
기업 인수 또는 합병 후 통합 과정을 말한다.
두 회사가 인수/합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일이다. 구체적으로는 업무방식/운영체계/조직문화 등 기업 경영과 관련된 각종 요소를 하나로 묶는 작업이다. 이것은 성공적인 M&A의 필수요건이라고 하겠다.

목차

1.m&a 정의

2.m&a 장단점

3. m&a 동기

4. m&a 종류

5.결제수단에 의한 분류 (중요함)

5.m&a 발전과정

6.각국 MA의 특징

7.합병

8.인수방법

10. 적대적 M&A

11. PMI(Post merger integration)

12.한국 M&A 실패이유 이유

본문내용

첫번째로, PMI에 대한 인식 결여가 가장 큰 문제 중의 하나이다. 두 조직의 핵심 역량을 성공적으로 융합해 시너지를 내기 위해서는 반드시 문화적 통합이 이뤄져야 한다. 즉 문화적 동질성(Culture Fit)유지가 가장 중요한 문제임을 인식해야 한다.

적대적 M&A의 개념
피인수회사의 경영진이 기업인수에 반대하거나, 개별주주에 대하여 매수에 응하지 아니할 것을 권유하는 관계에 있는 경우이다. 이는 피인수기업 경영진의 반대에도 불구하고 강압적 수단에 의해서





11. PMI(Post merger integration)
기업 인수 또는 합병 후 통합 과정을 말한다.
두 회사가 인수/합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일이다. 구체적으로는 업무방식/운영체계/조직문화 등 기업 경영과 관련된 각종 요소를 하나로 묶는 작업이다. 이것은 성공적인 M&A의 필수요건이라고 하겠다.
이러한 PMI의 성공을 위해서는 M&A 성사 이전부터 통합 법인의 전략을 수립하고 이를 실행하기 위한 통합정책 및 실행방안을 마련하여 PMI를 추진하여야 한다. 또한 통합 초기 조직의 혼란을 방지하고 통합의 추진력을 배가하기 위해서는 통합 리더십을 조속히 구축해야만 한다.` 현대자동차`가 `기아자동차`를 인수할 당시 `현대자동차`는 현대그룹에서 계열 분리되어 별도의 Corporate Center가 없는 상황이었다. 이로 인해 양사를 통합 관리할
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