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조직전략

저작시기 2009.11 |등록일 2009.12.24 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1. 조직전략의 개념
2. 조직전략의 중요성
3. 조직 전략의 유형
4. 전략적 환경분석
5. 전략대체안의 수립
6. 전략의 실행과 평가

본문내용

1. 조직전략의 개념
- 조직목표달성을 위하여 기업의 내부/외주환경을 분석하여 자원 활용을 극대화하는 것으로써, 기업이 방향과 목적을 결정하고, 그것을 달성하는 과정에서 경쟁우위를 점하기 위한 여러 가지 계획을 세우고, 또 그것들을 달성 가능하게 하는 효율적인 자원배분의 과정이다. 즉 조직이 미래의 환경적 기회와 위협에 대응하기 위하여 자원을 배분하고 경쟁적 우위를 달성하기 위한 중요한 방침이라고 할 수 있다.

2. 조직전략의 중요성
1) 환경적응능력의 촉진
- 경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진한다. 오늘날과 같이 급변하는 상황에서 기업은 외부환경의 변화를 미리 예측하고 이에 대한 체계적인 대응책을 강구해야 되는데 경영전략은 바로 이러한 기능을 담당한다.
2) 경영자원의 효율적 배분
- 경영전략은 기업의 경영자원을 회사 전체적 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다. 즉 기업이 미래에 어떤 사업을 강화해야만 하고, 현재 어떤 경쟁우위가 축적되어야 하는가를 밝혀줌으로써, 기업 내 각 부문의 자원할당의 우선순위를 합리적으로 평가하여 전 사업 단위들을 포괄하는 관점에서 경영 자원을 효율적으로 배분할 수 있도록 한다. 기업은 기업 전체적 관점에서 성과를 극대화하기 위하여 보유자원을 합리적으로 분배해야 하는데 기업 전체적 관점에서 성과를 극대화하기 위하여 보유자원을 합리적으로 분배해야 하는데 경영전략은 바로 이러한 의사결정의 지침을 제공한다.
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