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조직의 변화

저작시기 2009.11 |등록일 2009.12.24 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

1. 조직변화의 요인
2. 변화에 대한 경영자의 역할
3. 조직의 변화과정
4. 조직 변화의 유형
5. 혁신을 통한 조직변화
6. 조직변화의 저항과 극복
※참고문헌

본문내용

1. 1. 1. 1. 조직의 변화
1. 조직변화의 요인
- 조직은 생존을 위해서경영환경과 상호작용을 해야만 한다.
1) 외적요인
- 조직이 필요로 하는 인적 ․ 물적 자원의 유입과 제품 혹은 서비스의 생산․판매에 영향을 미치는 외부경영환경의 제 요인을 의미한다. 조직은 이러한 외적요인(external forces)에 적응하기 위해 조직의 구조 ․ 목표 ․ 운영 방법의 수정을 고려하게 된다. 이러한 외적요인의 구체적인 예를 들면 비용증가․자원고갈․작업안전에 대한 높은 인식, 환경오염의 엄격한 규제, 소비자 불매 운동, 노동자의 높은 교육수준, 자본 시장의 급변 등과 같은 것이 있다.
2) 내적요인
- 조직 활동을 수행하는데 영향을 주는 내부 환경의 제 요인을 의미한다. 조직 내에서 발생하게 되는 새로운 전략계획, 기술변화, 구성원의 태도 및 행동변화 등과 같은 내적 요인은 조직변화가 일어나도록 압력을 가한다. 예를 들면, 장기적인 고성장을 추구하는 최고경영자의 의사결정은 모든 하부 부서의 목표에 영향을 미치고 심지어는 기존의 조직을 완전히 변화시켜 조직 개편(reorganization)이 일어나도록 할 수도 있다. 또한 수작업을 대체하기 위하여 자동화 시스템을 도입함으로써 일상적인 업무, 교육프로그램, 보상체계에 완전한 변화를 가져올 수 있다. 그리고 높은 이직률이나 파업에 의해서 표면화된 작업자의 불만족은 경영정책의 수립과 그것의 실행에 변화를 가져오게 할 것이다.

참고 자료

- 경영학원론 (김영규 저)
- 현대경영학 (이진규 저)
- 제2판 경영학원론 (신철우 저)
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