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조직구조분석(남선알미늄)

저작시기 2009.11 |등록일 2009.12.23 워드파일MS 워드 (doc) | 13페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론
: 조직소개
Ⅱ. 본론
: 1. 구조적 차원 구성요소
공식화
전문화
집권화 / 분권화
2. 상황배경적 차원
환경
조직문화
목적 / 전략
규모
기술
3. 조직진단
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

◎ 조직소개
(주)남선알미늄은 1947년 7월 알미늄 주방기물 제조업을 목적으로 개인기업인 남선경금속공업사로 개업 된 후, 1973년 1월 남선경금속공업(주)로 법인전환(납입자본금 : 235백만원)하였으며, 1978년 5월 기업공개 및 1990년 2월 (주)남선알미늄으로 상호 변경하였고, 2002년 10월 판재사업부문과 기물사업부문을 각각 기업분할(인적분할)하여 (주)대호에이엘, (주)남선홈웨어를 설립하였으며, 2007년 9월 대우라이프(주)를 합병하여 현재까지 사업영위중인 2008년 말 총자산 138,230백만원, 상시종업원 374명 규모의 대기업 제조업체로 유가증권시장 상장 법인이다.

자사는 달성공장 및 구미공장 내에 압출기,주조기, 피막설비 등 제반 설비를 갖추고 알루미늄 잉고트, 알루미늄스크랩, 알루미늄 비레트, 도료, 단열수지액 등 각종 원 부재료를 구매하여 알루미늄 형재, 알루미늄 조립품(알루미늄샷시, 발코니창호, 슬라이딩, 현관도어, 커튼월 등)을 생산하여 이를 전국 각지의 약 290여개의 국내 유통망(직영대리점 220여개, 체인점 40여개, 건설업체 30여개)을 확보하고 있으며, 일본, 동남아를 중심으로 하여 시작한 수출은 현재 미국, 캐나다 등 10여개국 20여개 업체의 대형 거래선을 확보하고 있는 등 안정적인 판매망으로 최근 다음과 같은 매출실적을 시현하였다.
2005년 매출액 : 172,009백만원 (당기순이익 : -5,723백만원)
2006년 매출액 : 212,539백만원 (당기순이익 : -2,576백만원)
2007년 매출액 : 248,165백만원 (당기순이익 : 7,965백만원)
2008년(1-9월) 매출액 : 121,276백만원 (분기보고서 기준)

최근 영업실적을 보면, 전방 산업인 건설업(건축) 경기 부진에도 불구하고 전기(2006년)의 경우 발코니확장공사 법제화에 따른 수요 증가 및 커튼월 사업의 안정적인 매출시현 등으로 2006년도의 경우 2005년도 대비 매출실적 비교적 큰 폭(20.69%p)으로 증가하였으며, 관련 전방 산업인 건설업 경기부진 지속되고 있고, 플라스틱제품에 의한 시장잠식 증가하고 있는 등 시장여건 악화돠고 있으나, 동사 업계 3위권의 양호한 시장점유율을 유지하고 있고, 대리점 등 290여개에 이르는 유통망을 확보하고 있는 등 양호한 영업기반 보유하고 있는 회사이다.1)

Ⅱ. 본론

◎ 구조적차원
▷ 공식화
: 공식화의 정도는 조직의 활동을 다루기 위해 규칙과 절차가 존재하는 정도를 말한다. 공식화의 지표 중 하나는 여러가지 상황을 다루기 위한 의사결정이 프로그램화되어 있는 정도, 즉 의사결정 규칙이 사전에 명시되어 있는 정도이다. 공식화된 조직일수록 의사결정에 있어서 각 조직 구성원의 재량은 적다.2)
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