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성과지향HRD

저작시기 2009.12 |등록일 2009.12.23 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

소개글

성과지향 HRD를 읽고 나의 생각과 견해를 밝힌 글

목차

[ HRD 트랜드의 변화 ]
[ HRD의 새로운 역할과 미션 ]
[ 성과 지향HRD ]
[ 조직 혁신과 HRD 영향력 확대 방안 ]
[ HRD 역량 개발 ]
[ 마치며 ]

본문내용

[ HRD 트랜드의 변화 ]
HRD는 조직원들이 현업 수행에 필요한 기술을 파악하고 학습하여 높은 성과를 낼 수 있도록 계획적이고 시스템적인 방법을 제공하는 것이다. 이를 위해 HRD담당자는 조직원들이 조직의 비지니스를 명확히 인식할 수 있도록 목적을 명시화한다. 목적의식이 있느냐 없느냐에 대한 성과차이는 대단히 크다. 위대한 나의 발견 강점혁명이라는 책에 이런 구절이 있다. 어떤 일을 하는 와중에 ‘이 일이 언제 끝날까?’를 생각한다면 재능을 사용하지 못하고 있는 것이지만 ‘언제 또 이 일을 하게 될까?’라는 기대가 있다면 그 일을 즐기고 재능을 사용 할 가능성이 크다. 자신이 맡은 일에서 자신의 테마를 사용할 수 만 있다면 그 것이야 말로 가장 성공적일 수 있다. 조직원이 ‘내가 속한 조직이 어떤 사업을 진행하고 있는가?’ ‘이 조직에 속해 있는 나는 어떤 가치를 창출해 낼 수 있는가?’ 에 대해 인식하고 업무를 수행하게 하는 것이 중요하다. 더 나아가서는 조직원들이 이러한 현재학습을 바탕으로 미래지향적인 사고를 하게끔 이끄는 것이 HRD담당자의 역할이라고 할 수 있다.
조직원의 성과를 높이기 위해서 HRD담당자는 인센티브제실시, 현장학습 촉진, 조직원들과 새로운 기술의 통합, 학습서비스와 지원시스템의 제공 등의 역할을 한다. 과거에 조직이 경험하지 못한 새로운 환경과 이슈를 만든 글로벌화는 조직에 큰 영향을 준다. 이에 HRD 담당자들은 직장 내 다문화 환경에 대한 이해와 통합이 우선시 되어야하고, 또한 글로벌화가 현재 조직 문화와 직원들의 직무 수행에 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대해서도 고민하고 이에 대비해야한다. 글로벌화로 국경없는 지구촌이 될 것이라는 미래의 HRD의 역할은 어떠할까? 미래의 HRD는 교육 훈련중심의 업무보다 학습 본부 역할이 강화될 것이다. 실질적인 교육훈련부서와는 구별되어 전체적인 학습의 조율이나 컨설팅과 같은 업무로 좀 더 특화된 부서가 될 가능성이 크다. 미래의 HRD는 미래에 일어날 빠른 변화에 적응하지 못하는 조직원들에게 방향성을 제시하고 이에 따른 업무프로세서를 제시함으로써 이를 극복하고 조직에 잘 적응 할 수 있도록 도와주는 역할이 강화 될 것이다. 또한 미래사회의 엄청난 양의 정보를 전략적인 차원으로 관리를 하는 역할을 담당할 것이다. 이는 조직원들로 하여금 효율적인 정보 활용을 가능하게 만들어 준다.
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