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M&A의 메리트, 성공요인, 일본의 사례분석

저작시기 2009.12 |등록일 2009.12.22 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

M&A 전문 기업도 있고, 체계적으로 이루어지고 있는 일본의 사례를 가지고 쓴 것입니다.

목차

M&A(Mergers and Acquisitions
개요
동기 목적
메리트
기업 매수의 기본적인틀
-회사의 소유자와 경영자에 대해
-주식의 보유 비율
-회사=회사 주식의 매수
M&A의 대표적인 수법
일반적인 우호적M&A거래의 진행방식
기본 합의서
듀 딜리전스(due diligence)
폐막

M&A의 예
적대적 매수
적대적 매수에의 대응
매수 대항책(매수 방위책)
골든 패러슈트
틴 파라슈트
절대적 다수 조항
제삼자 할당 증자
포이즌필
불독 소스의 매수 방위책
스탁카드보드
황금주
전부 취득 조항 첨부 주식
사전 경고형
매니지먼트·바이아웃
초토 작전
화이트 나이트
팩맨·디펜스
쥬잇슈·덴티스트

매수 대항책의 발동의 시비·관련 법령의 정비
중소기업 M&A 활용법

본문내용

1 개요


기업의 매수 합병은 해마다 증가 경향에 있어 그 목적은 여러가지이지만, 주된 목적은 국내·국외에 있어서의 경쟁력의 강화나 국외 진출을 용이하게 하기 위한 국제적인 마켓 확대에 수반하는 생존 경쟁과 사업 확대를 위해서 이용되어 규모도 확대 경향에 있다.
국내에서는 중소기업의 후계자 문제 등에서 특히M&A하지만 이용되고 있다. 또 슈퍼마켓이나 편의점이라고 하는 소매 대기업, 식품, 은행, 정보 통신, 어패럴, 제지 등에서 대형의 사업 재편·M&A등이 활발히 행해지고 있다. 또한 최근에는Web사이트에 특화했다M&A, 사이트M&A도 되게 되어 사이트M&A그렇다고 하는 명칭으로 활발하게 행해지고 있는 것 같지만, 이것은 회사의M&A(와)과는 완전히 달라, 실제의M&A와는 전혀 닮지 않은 것이다.
일본에서M&A그렇다고 하면 대기업의 것이라고 하는 이미지를 가지고 있는 사람이 많지만, 실제는 일본의M&A의70%(은)는 중소기업을 대상으로 한 것이라고 하고 있다
일본의M&A업계의 특수성으로서는, 그 중개업자가 많이 있다. 업계가 여명기이며 인재가 부족한 것은 부정할 수 없지만, 클라이언트의 입장을 생각한 이익 상반이 없는 것이 바람직하다. 후계자가 없는 중소기업이 대부분으로,M&A의 지식도 없는 경영자가 불리한M&A를 의뢰하는 리스크가 증가하고 있다.
개인 보장의 회피, 수익 사업의 빌려 주어 벗겨 등등의 은행 등과의 이익 상반도 향후 문제가 된다. 배경에 있는, 금융기관의 비효율적임(구미의4분의1의 효율)의 희생이 되어 있다고 말해진다.회계사, 변호사의 「선생님」의 고액의 보수도 문제시된다.
자동차 산업의 기술적 전환기로, 청부 기업, 손자 찾아 기업의 급속한 교체를 건전한M&A의 실현으로, 도산 및 파산의 회피, 경영자의 합피리타이아먼트의 실현의 성공 여부가 향후의 중소기업M&A의 시금석이 될 것임에 틀림없다.
한편 글로벌화가 한층 진전해, 선진국 뿐만이 아니라 도상국에도 대규모 기업이 출현해, 일본 기업의 강대한 경합 상대가 되고 있는 현상에 대해서는, 국내 뿐만 아니라 크로스 보더로의 M&A의 증가가 전망된다.

참고 자료

Wikipedia 백과사전(일본)
주식회사 일본의료 M&A http://www.iryoma.jp/
주식회사 스트라이크 http://www.strike.co.jp
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