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기업의 다각화전략-풀무원

저작시기 2009.11 |등록일 2009.12.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 28페이지 | 가격 3,000원

소개글

좋은 자료입니다~

목차

회사 소개
다각화 목적
다각화 현황 및 과정
산업구조분석
SWOT분석
다각화 전략
다각화 성과 성공요인
사업포트폴리오 관리
향후 전략
참고자료&문헌
토론

본문내용

성장 추구

풀무원이 사업을 시작한 1980년대는 우리나라 기업들이 다각화를 통해 성장에 가속화를 한 시기이다. 기업들이 다각화를 한 큰 이유는 낙후된 자본시장에서 자본조달에 유리한 위치를 고수하기 위해서 이다. 그리고 자본시장이 안정화된 후에는 인사적체 해소와 양적 성장을 위해 다각화를 한다. 풀무원 역시 이런 이유에서 다각화를 하였다.

위험 분산

풀무원의 경우에는 위생사고 리스크가 내재하고 있는 신선식품사업에 대한 의존도가 높다. 그래서 식품사업만이 아니라 서비스, 유통사업과 같이 기업의 위험을 분산시켜줄 다각화가 필요했다.

범위의 경제성

풀무원 효소 식품 이라는 식품사업을 시작으로 ‘신선하고 위생적인’이미지를 토대로 출발하였다. 이런 이미지는 식품사업에서 중요시 여겨지는 것이기 때문에 다른 식품사업인 생수사업, 건강기능식품사업으로 다각화하는데 도움이 되었다. 다각화된 식품사업 또한 좋은 이미지를 소비자에게 심어주면 풀무원은 기업 이미지는 시너지효과를 창출.

참고 자료

http://www.pulmuone.co.kr/
글로벌 경쟁시대의 경영전략
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