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사업전략의 개념과 기업사례

저작시기 2009.05 |등록일 2009.11.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

사업전략의 개념부터 종류, 그리고 구체적인 기업사례를 들어가며 분석해보았읍니다.
많은 참고자료가 될 것입니다.

목차

-사업전략
1)본사수준
2)사업부수준
3)기능수준
-구체적 사례

본문내용

~사업전략 : 의사결정을 통합하고 조직이 구체적인 목표를 향해 나아 갈 방향을 제시해 주는 것.
1>본사수준전략 : 조직의 전반적인 방향, 즉 목표에 초점을 맞추고 있다. 다시 말해, 본사수준에서 우리 회사가 어떤 사업에 참여할 것인가를 결정하는 것. 1980년대에 많은 조직들은 이에 대한 답으로 우리나라 대부분의 대기업들이 행한 것처럼 가능한 한 여러 사업 분야, 심지어는 관련이 없는 분야까지도 참여하는 다각화전략을 사용.
예를 들면, 철강회사들이 석유회사와 호텔을 구입하였고, 석유회사는 백화점, 사무용 장비제조업체를 구입하였다. 이는 재무적인 관점에서 볼 때 제품 사이클이 서로에게 보완적인 제품라인을 확보함으로써 위험분산이라는 측면에서는 논리적으로 보일 수도 있다, 하지만 많은 조직들이 전문적인 지식도 없이 보완성이 없는 사업 분야까지 다각화를 추진한 결과 도산과 부실을 직면하게 되었다. 그러나 1990년대부터는 조직이 기본적인 제품과 시장에 다시 초점을 맞춤에 따라 구조조정이라는 새로운 물결이 등장하였다. 물론 다각화의 매우 성공적인 예외도 존재하고 있다. 예를 들면, 미국의 GE사는 합병과 인수를 통해 관련성이 없는 여러 산업에서 영업활동을 하지만 많은 성공을 거두고 있다. 그 이유는 경영능력이 뛰어나기 때문이라고 할 수 있다. GE사는 흥행 산업(NBC), 금융서비스업(GE Capital), 기관차산업(GE Locomoitves), 가전제품산업, 화학.플라스틱산업 및 비행기 대여업 등 매우 다양한 분야까지 다각화하여 사업 활동을 함에도 불구하고 상당한 성공을 거두고 있다. GE사와 더불어 펩시사는 본사수준 사업전략의 일환으로 타코벨과 피자헛 등과 같은 패밀리 레스토랑 사업에 투자하였으며, 이러한 의사결정은 콜라시장에서 펩시의 매출을 더 올리기 위한 의도에서 출발한 것이다. 그 결과 다각화 차원에서 상당한 성공을 거두어, 오늘날 타코벨과 피자 헛은 펩시사의 주요한 사업단위로 자리 잡고 있다. 그리고 본사수준전략의 예로서 또 다른 한 가지는 맥도날드사가 있다. 맥도날드사는 단 한 가지 패스트푸드만을 판매하고 있

참고 자료

없음
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