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전략적제휴

저작시기 2009.10 |등록일 2009.10.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업의 전략적제휴와 사례에 관한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1.전략적 제휴의 정의 및 목적
1)정의
2)목적

Ⅱ.본론
1.산업별 전략적 제휴의 사례
1)자동차 산업의 전략적 제휴
2)인터넷 사업 분야의 전략적 제휴

2.LG-IBM 제휴 사례
1)제휴협상의 배경
2)제휴협상의 체결
3) LG-IBM의 시장점유율
4)LG-IBM의 분할 원인
5)향후 전망

Ⅲ.결론

※참고자료※

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 전략적제휴의 정의 및 목적
1) 정의
전략적 제휴는 상호보완 관계를 바탕으로 하기 때문에 내가 상대방으로부터 무엇을 얻을 수 있는가 만을 생각해서도 안 된다. 상대방이 필요할 수 있는 나만의 핵심역량을 보유해야 하는 것이다. 상호보완과 Win-Win을 핵심으로 하는 전략적 제휴는 모든 산업분야에서 중요한 생존전략의 하나로 자리잡아가고 있다.

2) 목적
사업전략에 비추어 자사에 부족한 것을 타사로부터 구하는 것이다. 제휴를 통해서 타사로부터 얻을 수 있는 것은 제품, 기술, 브랜드 등이다. 기업은 사업전략상 이들 가운데 무엇이 부족한지를 명확히 하여 그것을 보충하는 수단으로써 전략적 제휴의 가능성을 검토하게 된다. 타사로부터 무엇을 보충할 것인가를 명확히 한다는 것은 동시에 자사만의 강점, 즉 핵심역량을 분명히 인식하는 것이기도 하다. 그런 의미에서 전략적 제휴는 강력히 특화된 경영을 실행하기 위한 전략으로 자리잡게 된다. 우리나라 기업간의 전략적 제휴는 시장신규진입 또는 확대, 기술습득 및 기술이전, 상호보완적인 자산의 상호공유 등을 목적으로 추진되고 있다.

Ⅱ. 본론
1. 산업별 전략적 제휴의 사례
1) 자동차 산업의 전략적 제휴
최근 전 세계 자동차 산업은 인수·합병(M&A), 전략적 제휴 등을 통해 급격한 구조조정 및 재편 과정을 거치고 있다. 이의 주된 배경요인은 전 세계적인 공급과잉이라고 할 수 있지만 연구개발비의 공동부담, 제품라인 및 지역적 기반의 상호보완이라는 전략적 제휴의 일반적 동기도 크게 작용하고 있다.
구조조정을 거듭해온 세계 자동차 업계는 본격적인 ‘빅6’체제로 접어들었다. 르노가 닛산을, 다임러크라이슬러가 미쓰비시를 인수함으로써 GM을 필두로 포드, 다임러크라이슬러, 폴크스바겐, 도요타, 르노 등 6개 업체가 연산 4백만대 이상의 생산능력을 가진 메이저로 자리잡은 것이다. 앞으로 이들 빅6간 대형 M&A가 없으리란 법은 없지만 풀라인업(full line-up) 체제를 갖추고 있는 메이저간 인수합병은 일단 마무리됐다고 보는 것이 대체적인 시각이다.

참고 자료

1.http://blog.naver.com/ec818Redirect=Log&logNo=60050161239
2.http://tong.nate.com/moong314/11497413
3.http://blog.dreamwiz.com/document5/9537358
4.http://www.cyworld.com/remake11/2833035
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