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일본 도요타 렉서스의 미국진출 성공사례

저작시기 2008.11 | 등록일 2009.08.04 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 23페이지 | 가격 900원

소개글

일본도요타 렉서스 자동차의 미국시장 진출 성공사례입니다.
내용정리 깔끔하고 목차완벽합니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. TOYOTA 개요
2. LEXUS 개요

Ⅱ. 도요타의 핵심역량
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 도요타의 경영우위 전략

Ⅲ. 렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
1. 도요타 브랜드의 육성전략과 브랜드신규전략 사이에서의 고민
2. 왜 굳이 "렉서스(LEXUS)"라는 신규브랜드를 설립하였는가?

Ⅳ. 랙서스 미국 시장 진출
1. 상황분석
2. 사업단위의 목표수립
3. SWOT분석

Ⅴ. 도요타의 성공 마케팅 전략 분석
1. 도요타의 마케팅 전략
2. LEXUS의 주요 마케팅 전략
3. LEXUS의 위기와 극복

Ⅵ. 도요타 LEXUS의 성공요인

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅱ. 도요타의 핵심 역량

1. 유형자원
- 자금조달분석
도요타는 위기에 대비해 다른 기업과는 달리 "무차입경영"을 하고, 항상 많은 현금을 비축해두는 특성을 가진 기업이다. 즉 언제든지 막대한 예산을 쏟아 부으며 미국 고급차 시장에 진출할 수 있는 자금의 준비가 되어있는 상태였다.

2. 무형자원
- 기술적 노하우
렉서스만의 첨단기술인 ‘차체역학 통합제어시스템’이 차의 엔진과 브레이크, 서스펜션 등을 통합적으로 조정해 돌발 상황에서도 차의 움직임을 안정적으로 유지한다.

3. 도요타의 경영우위 전략
1) Cost leader ship (원가우위) 전략
도요타의 원가우위전략의 근본은 최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질관리와 원가절감 노력을 지속해 나가는 기본자세에 있다고 볼 수 있다. 도요타는 2000년부터 전 품목의 총 원가를 한꺼번에 30% 절감하는 계획을 성공적으로 달성했다.
또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System·약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신 시스템으로 생산 과정에서 각종 낭비 요소를 제거하자는 것으로 가장 적절한 시점에 부품을 공급받고 상품을 생산하는 JIT(Just In Time) 시스템과 어떤 직원도 하루만 교육을 받으면 생산라인에 곧바로 적응할 수 있도록 간단한 생산라인을 유지한 것이 성공의 핵심이다. 이렇게 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템으로 모든 낭비원인을 조사하여 창의적 개선방법을 고안하여 원가절감과 생산성 향상을 극대화한 것이다.

※ JIT(Just In Time) : 생산공정에서 발생하는 비생산적인 시간과 비효율을 제거하는데 집중하여 공정과 품질을 지속적으로 개선해 나가는 Process.
이와 관련하여 도요타는 다품종 소량생산방식을 채택하고 있다. 이러한 생산방식을 유지할 수 있었던 건 종업들의 참여와 그에 따른 재고감축이 핵심이었다.

참고 자료

* 한국 렉서스 홈페이지 www.lexus.co.kr
* 도요타 홈페이지 www.toyota.com
* 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com, lexussk.com, lexuskmotors.co.kr
* 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트
* 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 코리아 홈페이지 www.mercedes-benz.co.kr
* 한국자동차공업협회 www.kama.or.kr
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