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관리- 인사,지휘

저작시기 2008.08 |등록일 2009.07.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,500원

소개글

인사, 지휘 정리

목차

제8장. 인사단계의 관리 기능과 경영 기술
8-1 인사관리의 개념과 의의
8-2 간호 인력요구 결정
8-3 모집과 선발
8-4 인력배치를 위한 업무분담 체계

본문내용

8-1 인사관리의 개념과 의의
▪ 정의 : 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획․ 확보․ 활용․ 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발까지 담당하는 일련의 관리과정
▪ 조직의 목표와 조직 구성원의 욕구를 통합시키는 과정
▪ 인간 중심적, 미래지향적으로 전개

▶간호 인사관리의 의의
- 유능한 자격이 있는 전문가호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호 인력 자원을 유지․활용하게 한다.
- 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성하여 전문직의 생활의 향상을 도모한다.
- 근무 의욕을 고취 시키고 사기를 북돋워 줌으로서 직업에 대한 만족감과 보람으로 일하게 하려는데 있다.

▶간호 인사 관리 과정
적정 간호 인력 수요산정 ⇒ 간호 인력 모집선발 ⇒ 간호인력 배치 활용 ⇒
교육 훈련 및 경력 개발 ⇒ 간호 업무 평가 성과 관리 ⇒ 간호인력 보상 관리

8-2 간호 인력요구 결정
1. 서술적 접근방법
간호사 입장에서 환자의 유형을 확인하여 간호 표준을 설정하고 그 간호 업무를 수행하기 위해 필요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법
▪ 입원환자 5명 : 간호사 2명
▪ 외래환자 30명 : 간호사 1명

2. 산업공학적 접근방법
환자, 간호 업무의 유형, 업무수행 빈도, 난이도를 산출하고 효과적 간호 전달 방안을 기
획. 간호표준을 설정하여 간호사 수를 결정.
ex) 1일 총 간호업무량 = 1일 총 직접간호활동시간 + 1일 간접간호활동시간
+ 1일 총 개인시간
▶간호 업무량 예측
1. 환자 수요 조사 : 환자 통계자료를 이용
2. 환자 간호 요구
1) 직접간호
간호사가 환자 곁에 머무르면서 제공하는 간호
- 간호사가 간호를 제공하면서 직접 보고
- 훈련된 관찰자가 간호 제공자를 관찰
- 소요시간이 유동적
- 장점 : 비용절감
단점 : 잊어버릴 수 있음, 인건비, 훈련된 관찰자가 필요

참고 자료

없음
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