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간호관리 경영, 리더십, 계층화, 간호관리이론, 기획, 조직

저작시기 2008.08 |등록일 2009.07.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

간호관리 경영, 리더십, 계층화, 간호관리이론, 기획, 조직 정리

목차

■ 관리의 개념
■ 구성요소
■ 관리와 행정
■ 경영관리

본문내용

■ 경영관리
5M : 인간(men), 물자(material),기계(machine),자금(money), 시장(market)
■ 간호관리(행정)이란?
간호조직의 목표인 환자와 가족에게 간호, 치료, 안녕을 제공하기 위해서 간호구성원으로 하여금 가용예산, 물자, 인적자원을 기획, 조직, 지위, 통제하는 것(Gillies)
→ 간호관리는 간호대상자에게 양질의 간호서비스를 제공하기 위해 구성원들의 노력과 필요한 모든자원의 활용을 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제라는 과정과 기능
■ 간호관리 과정
-기획 : 목표 예측, 진행상황 측정・평가
-조직 : 목표달성을 위해 자원이용(사람, 물자의 조직을 구성)
-인사 : 짜여진 틍에 직원 모집・배치
-지휘 : 동기유발을 위한 조직의 효율적 관리
인적자원 관리 : 동기부여, 갈등관리, 권한 위임, 의사소통・협동
-통제 : 전체적 평가・분석
■ 간호관리의 중요성
1977년 전국민 의료보험실시→수요증가,국민생활향상, 양질의 서비스요구, 대규모병원설립
-병원지출의 상당부분이 인건비차지 그중 간호사의 비율이 크므로 관리가 중요
■ 간호관리의 목표
-생산성 : 수향 업무의 양과 질을 자원활용의 정도를 고려
-효과성 : 목적에 접합한지, 달성정도 측정
-효율성 : 목표달성을 위해 자원의 활용도
→ 효과성은 목적, 효율성은 수단
■ 관리자 유형
-일선관리자 : 간호서비스와 간호업무를 수행하는 사람을 지휘감독(수행) ex)수간호사
-중간관리자 : 일선관리자나 조직구성원을 직접 돕거나 감독(전술) ex)간호과장
-최고관리자 : 조직의 목표, 정책, 전략 개발, 외부환경과의 상호작용(전략) ex)간호부장
■ 관리자의 역할
-대인관계 : 대표자, 지도자, 섭외자
-정보적 : 모니터, 전달자, 대변인
-의사결정자 : 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자
■ 간호관리 기술
-실무적 : 전문적 기술
-인간적 : 의사소통과 리더십 능력
-개념적 : 이해관계와 활동 조정・통합할 수 있는 정신적 능력

참고 자료

없음
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