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조직설계

저작시기 2006.04 |등록일 2009.07.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

행정학 - 조직관리론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직설계 이론
1.1. 상황결정론
1.2. 전략선택이론
1.3. 재적합이론

2. 기술과 조직설계
2.1. 초기의 견해
2.2. 조직차원의 기술과 조직설계
2.3. 부서차원의 기술과 조직설계

3. 규모와 조직
3.1. 규모와 조직설계의 관계
3.2. 규모결정론

4. 환경과 조직설계
4.1. 번즈와 스톨커의 연구
4.2. 로렌스와 로쉬의 연구
4.3. 민즈버그의 연구

5. 정보처리와 조직설계

6. 전략과 조직설계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료/문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기의 기업은 과거보다 더 복잡하고 급변하는 환경을 헤쳐 나가야 한다. 그 이유는 기업 환경이 엄청나게 복잡해지고 있고, 빠른 속도로 변하고 있으며, 경쟁의 정도도 훨씬 심해지고 있기 때문이다. 이러한 환경적 특성 속에서 기업들은 생존과 번영이라는 목적 속에서 몇 가지 도전에 직면하고 있다.
첫째, 복잡하고 급변하는 환경에 적응하기 위하여 무언가 혁신을 해야 한다는 도전이다.
둘째, 복잡하고 급변하는 환경 속에서 생존과 번영을 약속하는 수없이 많은 혁심 프로그램이 제시되고 있으나, 기업은 대체 그 중 어떤 것을 수용해야 할 것인가를 판단해야 하는 도전이다.
셋째, 선택한 혁신 프로그램이 한 차례만 요구되는 일시적인 혁신이 아니라 지속적인 혁신이 가능한 프로그램이어야 한다는 것이다.
이한 기업이 처한 환경과 도전을 해결하기 위해서 조직을 효과적으로 운영할 수 있도록 해주는 조직 구조의 설계가 필요한 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 조직설계 이론
조직설계에 대한 이론은 상활결정론과 전략선택이론, 그리고 재적합이론으로 나누어진다. 각 이론이 근거하고 있는 가정은 서로 상이하며 따라서 조직구조의 변화의 근원이 어디 있는가에 대하여 상이한 결론을 내리고 있다.
1.1. 상황결정론
오늘날 조직구조에 대한 가장 보편적인 이론은 상활결정론(contingency determinism)이다. 이 이론은 조직을 둘러싸고 있는 환경이 조직이 환경에 적응하도록 현시적이거나 묵시적인 압력을 가하고 따라서 조직은 생존을 위해서는 이러한 환경의 압력을 받아들여 환경이 요구하는 형태로 구조를 변화시켜야만 한다는 사고를 가지고 있다. 즉, 상황결정론은 상황변수의 변화가 직접적이고 즉각적인 구조변수의 변화를 일으킨다고 본다. 이러한 상황변수는 임페러티브(imperatives)로 불리기도 하며 이러한 상황변수중 하나가 조직구조를 배타적으로 예측하는 변수가 되는 것으로 보고 있다. 이모형은 조직구조의 50~60%의 변화를 설명하고 있다. 이러한 모형은 조직구조의 적합성이 조직효과성과 강하고도 긍정적인 관계가 있다는 명제를 묵시적으로 가지고 있다.

참고 자료

․ 조직이론과 관리, 조영복 ․ 곽선화, 삼영사
․ 경영조직론 - 조직이론과 구조의 설계, 김남현, 경문사
․ 거시조직이론 - 조직설계를 중심으로, 김인수, 무역경영사

<참고자료>
․ http://k.daum.net/qna/kin/home/qdetail_view.html?boardid=MB&qid=
1SB63&q=%C1%B6%C1%F7%BC%B3%B0%E8
․ http://www.kravity.net/pages/data/1414/D2413260.html
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